System musimy zrestartować.
Możemy, tak? Dobrze.
Szanowni Państwo, wznawiam obrady Sesji Rady Gminy Bolesławiec
po przerwie. Serdecznie witam, przybyłego na dzisiejszą
Sesję Pana Dyrektora Kamila Barczyka, Dyrektora Zakładu
Opieki Zdrowotnej w Bolesławcu i witam również
Panią Jolantę Sawczak, Kierownika
Referatu Organizacyjno-Prawnego. Dobrze pamiętam?
Tak. Szanowni Państwo, tak jak
wcześniej, żeśmy to ustalili, dzisiejszym punktem
głównym jest zapoznanie się z informacją
Pana Dyrektora na temat zrealizowanych, planowanych
inwestycji w naszym szpitalu w Bolesławcu,
a więc zgodnie z porządkiem oddaję głos.
Panie Dyrektorze, bardzo Pana proszę
o przedstawienie swojego wystąpienia.
Szanowni Państwo, bardzo dziękuję za zaproszenie i bardzo z góry przepraszam
za wczorajszą sytuację, gdzie wczoraj tak naprawdę miała
być prezentacja przedstawiana, a została przesunięta na dzisiaj.
Niestety, mamy takie czasy, że COVID nam
trochę krzyżuje plany i jest na pierwszym miejscu
i znowu do tej sytuacji odnosimy się po raz kolejny
i dlatego też mamy taki napięty czas u nas szpitalu.
Ja również mam taki napięty czas, że po prostu nie decyduję czasami
o swoim czasie, a inne osoby. Więc wracając
już do meritum, bardzo się cieszę jeszcze raz, że tutaj jestem, żeby
przedstawić informację bieżącą, może ściągnę maskę jeszcze, będzie
lepiej. Informację bieżącą na temat działalności naszego
szpitala. Ta informacja przedstawia kilka aspektów.
Przede wszystkim chciałem sprawozdać Państwu to, co było,
jak funkcjonował szpital przez wiele wcześniejszych lat.
Chciałem opowiedzieć o kadrze,
jaką dysponujemy kadrą, a również
jest tutaj bardzo dużo zmian i chciałem, żeby Państwo chociaż w sposób zdalny
się z nią zapoznali, żeby skrócić dystans.
Również sytuacją ekonomiczną naszego szpitala, bo to też jest ważne,
bo dzięki tej sytuacji ekonomicznej możemy się rozwijać.
Kolejnym aspektem to są sprawy związane z inwestycjami,
które zostały zrealizowane, również zostały zrealizowane dzięki
Państwa wsparciu. Kolejnym aspektem to są inwestycje,
które są w trakcie realizacji, a jest ich dość sporo.
No i o naszych planach. No i ewentualnie na
koniec prezentacji, ewentualnie przy zgodzie
Pana Przewodniczącego, ewentualnie mogłaby być dyskusja
odnośnie problemów,
bo też takie są, odnośnie przemyśleń Państwa
odnośnie szpitala czy w ogóle opieki zdrowotnej na terenie Powiatu
Bolesławieckiego. Więc obecna obecna
prezentacja zatytułowana Metamorfozy Bolesławieckiego Szpitala 2019-2021,
bo w tym okresie sprawozdawczym tak naprawdę, kiedy jestem
w Bolesławcu, mogę mówić
i mogę opowiadać.
Więc na początku chciałem opowiedzieć, żeby Państwo mieli
obraz, że oczywiście zawsze można więcej, ale
musimy wiedzieć od czego startujemy, więc tą wyjściową
to są te zdjęcia i te obrazy,
które pokazują obraz naszego szpitala z roku
'19, z roku '20, kiedy
mieliśmy jednocześnie takie duże wysypisko śmieci na
terenie szpitala i staramy się je konsekwentnie uporządkować. To są pomieszczenia
w piwnicy, gdzie teraz praktycznie każde pomieszczenie
w piwnicy modernizujemy. Realizujemy to w sposób,
metodą taką dość gospodarczą, również teren, gdzie
był czy teraz stoi szpital modułowy, które pełni
kluczową funkcje dla COVID-19. To było takie wysypisko śmieci czy również
jakieś złomowiska, które były w wielu,
wielu pomieszczeniach naszego szpitala, a teraz są choćby
oddziały.
Tak wyglądały łazienki, to akurat przykład łazienki
w administracji. Tak wyglądały szatnie personelu,
tutaj Pani Krystyna może to potwierdzić,
bo myślę, że jeszcze to doskonale pamięta. Teraz to się wszystko
zmienia. Również jakieś zawalone budynki
na terenie szpitala. Państwo tego nie widzicie na codzień, bo to są zakamarki
szpitala często, ale one są istotną rzeczą.
Nie tylko dla pacjenta, ale również dla personelu, bo ten
obraz buduje bezpieczeństwo naszego szpitala, a my musimy być
instytucją odpowiedzialną i w pełni bezpieczną i dla
personelu, i dla pacjentów. Również tutaj,
z tyłu na terenie właśnie, z tyłu placu,
gdzie teraz to już szpital modułowy, również było kolejne
wysypisko. Bardzo dużo takich rzeczy niezagospodarowanych,
bardzo dużo rzeczy
awaryjnych, praktycznie wszystkie instalacje w stanie agonalnym,
więc nie było takiej rzeczy,
którą byśmy dotknęli i się nie sypała. Wszystko się sypało.
To jest taki obraz szpitala, jakby dosłownie sto lat temu został wybudowany i kompletnie
nic nie było remontowane. Państwo przecież, macie piękne
w Gminie budynki. Podziwiam, przejeżdżam przez wszystkie
wioski i naprawdę jest się czym chwalić i tu jest dobry gospodarz,
na pewno, a takiego gospodarza gdzieś zabrakło w szpitalu.
Również,
również nasze oddziały wymagają kompleksowej modernizacji
i to robimy konsekwentnie, modernizując piętro po piętrze. Proszę zwrócić
uwagę na łóżka. Takie łóżka to są w schronisku ewentualnie,
a nie w szpitalu.
Korytarze wszystkie, też kolorystyka co jest bardzo ważne. Teraz zatrudniamy na
przykład architekta, który czuwa nad wystrojem wnętrz.
To jest bardzo ważne, żeby nie tylko opieka
lekarska, medyczna, pielęgniarska była na wysokim poziomie, ale również
odczuwanie i oddziaływanie ścian, koloru ścian na pacjenta, na jego
zdrowienie również ma wpływ. To jest całościowy obraz opieki zdrowotnej.
Ma bardzo dużo, wiele aspektów. Teraz będziemy
modernizować oddział chirurgii.
Jesteśmy, znowu nawiążę tutaj do Pani Krystyny Wójtowicz, gdzie jest
Oddziałową na odcinku chirurgicznym i wspaniale
temat metamorfozy przeprowadzamy i konsekwentnie, pomimo, że to są
stare pomieszczenia, są to pomieszczenia w budynku zabytkowym,
ale naprawdę pięknie to rewitalizujemy.
No to są już takie kolejne, po starej ortopedii,
którą przenieśliśmy. To wszystkie instalacje praktycznie nieszczelne,
zaciekające, zatkane rury, instalacja prądowa
przestarzała, no jeden wielki koszmar, tak naprawdę. Ja nie wiem, jak
ten szpital został dopuszczony do użytkowania. Dobrze, że nie było wcześniej
jakiejś kontroli, bo to po prostu groziło wielkim
jednym niebezpieczeństwem. Tak wyglądają
tak wygląda stan naszych rozdzielnic elektrycznych. To tak jak ktoś wybudował,
to tak, takie to jest, tak naprawdę.
To mogę sam osobiście, bo taką jedną wajchę to we trzy osoby się trzeba podnieść,
bo to tak działa wszystko. Cała instalacja elektryczna jest systematycznie
wymieniana. Modernizacje podlegające w szpitalu to
podlegają kompleksowym remontom. Jeżeli remontujemy oddział,
modernizujemy oddział, przebudowujemy coś, robimy to w sposób kompleksowy,
czyli wbijamy łyżkę
koparki trzy metry w grunt i wszystko wymieniamy od tamtego momentu.
Więc proszę sobie zdać sprawę,
ile to pracy i wysiłku i pieniędzy musi kosztować,
bo to nie tylko farba i wymiana drzwi,
a praktycznie każdy centymetr kabla, rury
jest w tym momencie wymieniany, a niestety instalacje medyczne
są instalacjami bardzo kosztochłonnymi.
Tak wygląda obraz tej inwestycji,
gdzie był planowany blok operacyjny oddział intensywnej
terapii. Mamy na niego inny plan, mamy poskładane projekty,
czekamy na finansowanie. Ten plan, jest bardzo dobry
i wpisujący się w trendy demograficzne, zapotrzebowanie naszego
regionu, ale również jest pełna akceptacja
wszystkich stron i konsultantów i włodarzy wojewódzkich,
aby taka inwestycja miała miejsce na terenie Powiatu Bolesławieckiego,
ale w innej formule będziemy prowadzić to. Nie w formie bloku operacyjnego oddziału
intensywnej terapii. Również na tym zdjęciu
jest pokazany obszar, że mamy również potencjał
olbrzymi do rozwoju, bo, przepraszam, się ustawię w ten
sposób, będzie wygodniej, gdzie możemy zrealizować jeszcze
kolejne inwestycje, gdzie ten teren był kompletnie zalesiony,
a dzięki odpowiedniemu
zagospodarowaniu możemy patrzeć perspektywicznie,
na tą hektarową działkę, która jest, znajduje się w centrum Bolesławca,
to jest taki wyjątek, bo już takich działek po prostu nie ma.
Tutaj właśnie tak wyglądały też pomieszczenia,
choćby w piwnicy czy teraz na poddaszu.
Tutaj tak wyglądało poddasze, gdzie konsekwentnie zaczęliśmy te prace
remontowe w roku już '19.
I błąd, gdyby można było coś zrobić...?
Tak niestety wyglądał obraz szpitala. Ja musiałem to Państwu pokazać,
żeby zobrazować tą sytuację
z czym się mierzymy, że szpital to nie jest jeden budynek
o powierzchni nawet tysiąca metrów kwadratowych. To jest kilkadziesiąt
tysięcy metrów kwadratowych. Każde łóżko szpitalne
czy każde utworzenie łóżka szpitalnego to jest olbrzymia inwestycja tak naprawdę,
gdzie kosztuje setki tysięcy złotych.
Na to składają się instalację, to jest olbrzymi
kolos, który zaopatruje bardzo bardzo dużo
społeczności. Jeżeli mówimy o liczbach
to mogę powiedzieć w liczbach obrotu,
jakie realizujemy w szpitalu. Jak przyszedłem do Bolesławca
w roku '19 to podsumowanie roku '19
mieliśmy rzędu
pięćdziesięciu kilku milionów złotych. Teraz nasz
rozwój i wszystkie działania powodują,
że my jesteśmy, ten rok szacuję, że zamkniemy kwotą około
stu pięćdziesięciu milionów złotych. Jest to trzykrotny wzrost
wielkości szpitala, bo za tymi pieniędzmi idą ludzie.
To są pacjenci i to jest jedyny jakiś
taki wskaźnik obrazujący, ile pracy więcej wykonujemy
właśnie w tym miejscu. Więc prawie trzykrotnie
tak naprawdę, rozwinęliśmy swoją działalność
na różnych szczeblach, nie tylko tych oddziałowych, podstawowych oddziałowych
działaniach, ale również w diagnostyce, w poradniach, na każdym praktycznie
poziomie, poszerzając teren działania, poszerzając
zakres naszego działania. A wracając już do prezentacji,
to są kolejne pomieszczenia. Może już nie będę zanudzał jak to wszystko wyglądało.
Również o przycinanie drzew, to wszystko to jest próchno.
Jeżeli mówimy o jakimś racjonalnym gospodarowaniu to wszystko
wymagało uporządkowania, znacznego
uporządkowania. Dobry szpital to znakomita kadra i rozwój
inwestycyjny. Ochrona Zdrowia jest jedną
z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin w ogóle w całej gospodarce
Nie ma nigdzie w żadnej dziedzinie takiego rozwoju jak
w Ochronie Zdrowia. Lecząc choroby dziesięć lat temu
i porównując do bieżącego okresu,
to jest przeskok cywilizacyjny. To jest jakby porównać
leczenie
średniowiecze do XXI wieku. Tak przemija
okres dekady. Dekada to jest, to jest wiek w okresie medycznym.
Tak rozwija się medycyna,
więc ta skala rozwoju jest bardzo znacząca. Jeżeli
szpital się nie rozwija, nie inwestuje w nowe technologie, w nowe rozwiązania,
jeżeli personel się nie uczy, nie szkoli i nie nadąża za tym, to
nie jesteśmy w stanie zaoferować pacjentowi najwyższej jakości opieki.
A najwyższa jakość opieki jest tutaj najważniejsza, bo pacjent
to nieprawda jest, że pieniądze nie idą za pacjentem. Pieniądze idą
za pacjentem, a pacjent przychodzi do miejsca, w którym jest bardzo
dobra jakość i pacjent sobie doskonale znajduje i radzi,
czasami mu w tym pomagamy, żeby znalazł się w miejscu
o najlepszej jakości i do tej jakości zawsze dążymy
najlepszej, a wskaźnikiem takim jakości, może powiem
na miękko,
jest to, że muszę tworzyć taką jakość, żebym sam
się mógł tam leczyć. I to jest najlepszy odpowiednik jakości,
żeby ja, moja rodzina, mogli
być, mogli być w tym miejscu leczeni
i przy mojej pełnej świadomości, co jest do zaoferowania,
musi być do zaoferowania w tym szpitalu,
więc tak jest. Oddział chorób wewnętrznych prowadzony
przez dr Nahoreckiego, mojego Zastępcę
ds. medycznych. Obecnie prowadzi
w pełni zaangażowany oddział z pacjentami COVID-19,
ale to tak naprawdę jego zasługą jest,
że sukcesy terapeutyczne właśnie wśród tych pacjentów
i również ci pacjenci znajdują się
i znajdowali się w bardzo dużej ilości właśnie z terenu Gminy
i bardzo dużo osób, właśnie ta osoba wyleczyła
z bardzo dobrym skutkiem. Również ta osoba
prowadzi odcinek respiratorowy bardzo duży. Jesteśmy
w chwili obecnej największym oddziałem covidowym na Dolnym Śląsku.
Również mamy największe zaangażowanie miejsc respiratorowych
na Dolnym Śląsku. Nie byłoby to możliwe poprzez
nasz rozwój inwestycyjny i wszystkie inne działania pośrednie, ale to jest najważniejsza
jest kadra. Kadra jest tutaj najważniejsza, więc
mobilizacja przez dr Nahoreckiego tej kadry to powoduje,
że mamy wysoką jakość i to najnowocześniejsze standardy
leczenia. Oddział neurologii. Oddział neurologii oczywiście historycznie,
wszyscy mówili, że to był błąd, że został on wydzielony
ze szpitala psychiatrycznego, został podzielony i tak dalej,
i tak dalej. No teraz mówimy o odbudowie oddziału neurologii. Mamy naprawdę
wyśmienitą kadrę. Po słowach Pani Konsultant,
gdzie ostatnio z nią właśnie rozmawiałem we Wrocławiu to powiedziała, że no
to jest jedyny oddział neurologii na Dolnym Śląsku, w którym wieje optymizmem.
Wieje optymizmem w tym względzie, że tutaj jest bardzo dobra kadra.
Jak wiecie, w Polsce panuje odwieczny
kryzys Ochrony Zdrowia. Ten kryzys Ochrony Zdrowia
jest wywołany m.in. brakiem kadry medycznej,
że personel medyczny jest w katastroficznym wieku, że średnia
wieku pielęgniarek, lekarzy to są średnie wieku
prawie osób w wieku emerytalnym, więc jest to katastrofa.
Ale potwierdzenie tego, że tymi słowami, że
tutaj wieje optymizmem, to znaczy, że jest bardzo dobra kadra w odpowiedniej ilości,
aby zabezpieczyć praktycznie każdy przypadek
neurologiczny w naszym regionie.
Dr Justyna Straszak, Kierownik tego oddziału
ma jeszcze jeden cel i razem z nią musimy stworzyć
oddział udarowy. Jest to niezbędne minimum
do funkcjonowania oddziału neurologii. Oddział neurologii to 70%
przypadków udarowych, 30% diagnostyki
i innych schorzeń neurologicznych.
Poprzez wianie tym optymizmem jesteśmy zauroczeni
funkcjonowaniem i mam nadzieję, że ten oddział również dostanie
pozytywną rekomendację Narodowego Funduszu Zdrowia. Oddział pediatrii
kolejny, przechodząc do kolejnego odcinka i myślę,
że mamy jeden z lepszych oddziałów pediatrycznych na Dolnym Śląsku.
Oddział pediatrii został odbudowany kadrowo
w 100%.
Zespół pediatrów w ilości ośmiu osób
jest kluczem do sprawnie funkcjonującej
pediatry w naszym Powiecie. Diagnostyka jaka jest
prowadzona, okres leczenia, w ogóle leczenie, jakość
tego leczenia. No tutaj jest naprawdę chapeau bas
dla Pani dr Aleksandry Kopczyńskiej, która na najwyższym poziomie
z Wrocławia przyjechała, przeprowadziła się do Bolesławca.
Mieszka w Łaziskach, nieopodal
stąd i naprawdę bardzo dobrze prowadzi ten oddział.
Nie tylko zachęca i pociesza pacjentów i rodziny,
które przebywają na tym oddziale z różnymi schorzeniami,
ale również przekazuje tą swoją pasję
na innych pracowników i dlatego też nie mamy tak złej sytuacji
kadrowej w pediatrii, gdzie słyszę cały czas, że na Dolnym Śląsku kolejny oddział
się zamyka.
Także pełna prowadzona diagnostyka,
pełne prowadzone leczenie. Nie było takiej sytuacji,
a tych przypadków jest bardzo dużo pediatrycznych w naszym Powiecie.
Ta pediatra zawsze była tutaj no kulą u nogi,
a teraz, no tutaj wyżyny
i to jeszcze nie w Powiecie Bolesławieckim, a na całym Dolnym Śląsku.
Naprawdę, nie ma takiego oddziału z takim zespołem, z takim dostępem do diagnostyki.
Ostatnio naszym sukcesem to
sprawnie działająca pracownia rezonansu magnetycznego właśnie,
świadcząca usługi dla dzieci w znieczuleniu.
Jesteśmy drugim ośrodkiem na Dolnym Śląsku, który wykonuje taką procedurę, czyli wszystkie
zaburzenia neurologiczne, zaburzenia zachowania
zdrowia psychicznego również są diagnozowane tutaj.
Olbrzymie zapotrzebowanie, olbrzymia kolejka we Wrocławiu iluś letnia
to właśnie Bolesławiec staje do walki
do walki, żeby pediatrię odczarować.
Więc tutaj najważniejsza jest kadra, bo ta kadra generuje
nowe procedury medyczne, nowy dostęp do leczenia,
ale również dostęp do diagnostyki.
Teraz mieliśmy oprócz pandemii COVID-19 ostatnio mieliśmy czas,
kiedy panował wirus RSV. Przeokrutna ilość dzieci,
przeokrutna ilość dzieci. Był strach myśleć, co by było, gdyby ta pediatra
wyglądała tak jak wcześniej.
Chyba około dwustu pacjentów w ciągu października
przyjętych, mieliśmy kilku pacjentów
pod takim mało inwazyjnym respiratorem, więc
więc naprawdę olbrzym pracy przed tym zespołem
i ten zespół nawet w takich ciężkich sytuacjach się sprawdza.
Oddział ginekologii i oddział neonatologii prowadzone przez dr Szwaj-Moreno,
przez dr Sawczuk.
Prowadzony bardzo dobrej jakości o wysokich standardach,
o wysokich standardach postępowania medycznego, że wszystkie procedury,
które są wcielane przez Towarzystwa Ginekologiczne, Neonatologiczne,
kangurowania, nie wiem, porodów rodzinnych, to wszystko jest na bieżąco
wdrażane. Nawet pandemia COVID-19 tego nie pokrzyżowała. Gdzie się wszyscy bali,
tutaj wszystko zostało realizowane i to jest jeden z lepszych
oddziałów w ogóle na Dolnym Śląsku, jak nie w Polsce, z bardzo niskim odsetkiem
cięć cesarskich. Wiadomo, że najważniejsze w porodach jest to,
żeby nie dążyć świadomie do cięcia cesarskiego. Tutaj dążymy
świadomie do porodu naturalnego i konsekwentnie to jest realizowane.
Oddział ortopedii prowadzony przez dr Kuleja to jest
moje oczko w głowie ze względu na to, że po pierwsze
potrzeby, po drugie trzeba wybrać profil, w którym
wiedzie prym szpital, po trzecie
możliwości finansowania,
które są niezwykle istotne, więc postawiłem
na tą ortopedię. Dr Kulej jest z nami od tego roku,
od stycznia. Przeprowadził się z Wrocławia.
Jest jednym z lepszych operatorów w Polsce, jeżeli chodzi
o endoprotezoplastykę i chcemy być takim ośrodkiem
wiodącym w Polsce w zakresie wszczepiania stawu kolanowego
i biodrowego. Żeby nie być gołosłownym
to powiem, że w roku '19 wykonywaliśmy około
stu piętnastu operacji od stycznia
do grudnia w '19 roku. W roku obecnym..
w roku '21 już wykonamy ich ponad
pięćset. Jest to znowu przeskok, oczywiście
w międzyczasie został otwarty nowy oddział, zmodernizowany oddział
ortopedii o powiększonym składem łóżek od osiem sztuk
do dwudziestu trzech. Została wmocniona kadra medyczna,
dzięki temu możemy realizować bardzo dużo zabiegów
ortopedycznych, ale nie tylko z zakresu endoprotezy,
wstawienia endoprotez stawu kolanowego, biodrowego, ale również to jest
bardzo dobry ośrodek artroskopowy, czyli małoinwazyjne
operacje na stawach, chrząstkach.
Mówimy tutaj o medycynie regeneracyjnej,
że dzięki małoinwazyjnym zabiegom możemy wykonywać dzięki
temu człowiekowi, no stajemy się na prawdę silną
ortopedów w kraju już, a przenosząc najnowsze technologie
ze świata do Bolesławca, o których niebawem powiem, stajemy
się wiodącym ośrodkiem na pewno już w Europie Środkowej.
I to jest bardzo ważne. W przyszłym roku
tych operacji stawu endoprotez, stawu
kolanowego
raczej będzie około tysiąca, więc żeby
opowiedzieć Wam o problemie, to jest epidemia XXI wieku
Starzejące się społeczeństwo, tak samo jak Państwo
mieli albo będą mieli, albo mają wśród swoich znajomych
przypadki zaćmy, że w pewnym wieku po prostu takie schorzenie człowieka
dopada, tak samo jest z takim schorzeniem właśnie w zwyrodnieniach
stawu kolanowego czy biodrowego, że bardzo dużo osób
będzie się z tym borykało, a nikt się tym po prostu nie zajmuje.
Jest bardzo duży problem z dostępem do takich zabiegów, a operujemy
się wówczas wtedy, kiedy już
nie możemy chodzić i wtedy jest to bardzo duży już problem.
Oddział chirurgii ogólnej również został wzbogacony o dodatkowego
człowieka, dr Wojciecha Hapa, który również przyjechał
do nas z Wrocławia, pochodzi z Legnicy,
no z rodziny, która jest z takiej z tradycjami chirurgii onkologicznej.
Bardzo młody człowiek, ale z olbrzymim bagażem doświadczeń
operacyjnych, który chce wdrażać najnowsze standardy operacyjne,
które jeszcze nawet nie są wdrażane w Polsce albo o których się dopiero myśli, a on już to robi.
Medycyna chirurgii laparoskopowej jest
dziedziną jakby standardową w Europie. W Polsce dopiero
robi jakieś pierwsze kroki. Nie wiecie Państwo tego,
że medycyna chirurgii laparoskopowej
w Europie jest wykonywana w 70% zabiegów,
w Polsce jest to niespełna 20-25%.
Jest to koszmar, który powoduje, że po prostu pacjenci
no nie mają tej najwyższej jakości usługi.
Wygląda to w ten sposób, że taki jest rynek, rynek prowadzony
lobbystyczny czy blokady dopuszczenia właśnie młodych,
doszkolenia się, do wdrażania nowych technik
i twierdzenia, że to co stare,
tradycyjne, to dobre. Oczywiście w pewnych sytuacjach tak, ale
nie zawsze trzeba iść tutaj ścieżką rozwoju, w szczególności medycynie,
nawiązując do moich początkowych słów, więc
dr Hab wdraża z bardzo dobrym skutkiem
tą medycynę laparoskopową, chirurgię laparoskopową,
gdzie pacjenci, tutaj pani Krystyna może potwierdzić,
że no praktycznie walą drzwiami i oknami, żeby wykonać
te podstawowe operacje
zagrażające życiu, w szczególności nowotwory,
do naszego oddziału. To się wszystko tworzy, to się wszystko buduje. Oczywiście to wymaga czasu,
ale jakość operacji takiej,
taką metodą jest, no nieporównywalna, jeżeli chodzi
o standardy w stosunku do tej metody tradycyjnej, na otwarto.
Również okres rekonwalescencji jest dużo krótszy w przypadku raka,
mówimy tutaj o praktycznie braku wznowy
tego, tej choroby nowotworowej.
Więc oczywiście zainwestowaliśmy w sprzęt,
sprzętu o wartości prawie miliona złotych. Jest on konieczny,
ale jest to jedyny taki sprzęt w Polsce, dzięki któremu możemy realizować
tak poważne zabiegi tutaj, w Bolesławcu, a Państwo mają do tego dostęp.
Oddział chorób zakaźnych prowadzony przez Jarka Ciasia,
jest to oddział, który no wiedzie prym,
nie tylko covidowy tak naprawdę, bo oddział
chorób zakaźnych trochę tak naprawdę
zajmuje się tym covidem. W większości zajmuje się wszystkimi innymi
schorzeniami zakaźnymi: WZW, borelioza,
zakażenia mózgu,
inne choroby tak naprawdę zakaźne, HIV. Teraz jeszcze nigdy
nie było robionych HIV w Bolesławcu. Teraz zaczynamy stawiać pierwsze kroki też
w HIVie, więc to są przypadki, które
zawsze były odsyłane gdzieś do Wrocławia, teraz będą znajdować się
w Bolesławcu. Ten oddział również będzie rozwijany,
bo też będzie rozbudowa trwała tego oddziału z jedenastu łóżek
na dwadzieścia pięć, więc dobra perspektywa.
Oddział anestezjologii i intensywnej terapii.
Właśnie złożyliśmy wniosek o to, żeby ten oddział
stał się ośrodkiem II stopnia referencyjności.
Co to znaczy? To znaczy, że będziemy
drugim na Dolnym Śląsku po klinice anestezjologii i intensywnej terapii,
uprawnieni do leczenia najcięższych
schorzeń właśnie z zakresu intensywnej terapii,
czyli to wskazuje jaką jakość
personelu, sprzętu posiadamy.
Dostęp do tego oddziału, to są najcięższe
przypadki, ale tu są olbrzymie sukcesy. Takim olbrzymim
sukcesem, spektakularnym, może nie z zakresu może medycyny,
ale z zakresu nawet takiej otoczki medialnej, to ten pacjent,
który później trafił na oddział chirurgii,
Pan Wojtyna, który był pół roku pod respiratorem
i z tak ciężkiego przebiegu COVID-19 po licznych operacjach
w trakcie trwania tego pobytu, przeżył ze stosunkowo bardzo
dobrym skutkiem. Bo był w pełni świadomy, w pełni komunikatywny,
nic na umyśle nie utracił. Oczywiście, po pół roku leżenia
to każdy z nas trochę by zwiotczał, ale to jest spektakularny sukces
w ogóle na tle Europy. Takie przypadki bardzo rzadko się zdarzają,
a ten przypadek właśnie miał miejsce w Bolesławcu,
ale to pokazuje jak skrupulatna, jak ciężka
jest praca i jakie daje ona efekty.
Szpitalny oddział ratunkowy prowadzony przez doktora Bilaszewskiego
jest ciężkim oddziałem, jest bardzo ciężkim. Tutaj jest najwięcej hospitalizacji prowadzonych
w ciągu roku w każdym szpitalu. To ten oddział,
w tym oddziale są takie zawsze największe problemy, bo tam zawsze pracuje najwięcej ludzi,
nie każdy tam chce pracować, bo tam jest naprawdę bardzo ciężka praca.
Bardzo dużo tych pacjentów, różnych pacjentów,
pełne spektrum wiedzy.
Jako jeden z nielicznych oddziałów szpitalnych, oddziałów ratunkowych
na Dolnym Śląsku, mamy stabilną sytuację kadrową. Powiem inaczej, mamy
jeden z lepszych zespołów specjalistów z zakresu
medycyny ratunkowej na Dolnym Śląsku. Chyba jest ich ośmiu, młodych osób,
które ogarniają ten temat doskonale, doskonale.
To są również młodzi ratownicy, którzy z chęcią przychodzą.
Te osoby nie są wypalone zawodowo,
oni chcą pracować, oni chcą pomagać realnie pacjentom
i myślę, że Państwo realnie to odczuwacie,
bo najczęściej właśnie się stykacie z tym oddziałem. Oczywiście, że są
i mogą pojawiać się jakieś bolączki, ale ogólnie ja mam,
jak w szpitalach jest najwięcej skarg właśnie
na szpitalny oddział ratunkowy, to ja praktycznie oczywiście
mamy skargi, mamy skargi, nie wiem, na telefony, na coś, ale nie na szpitalny oddział
ratunkowy. Jest to naprawdę perełka
na terenie Dolnego Śląska.
Tutaj jeszcze pokażę, jaki zespół tworzymy,
taki ze spotkania integracyjne, także
dobrze nam się współpracuje i to jest bardzo ważne, żeby tworzyć
zespół całościowy.
Również takim bardzo ważnym i istotnym elementem działalności
naszego szpitala, to jest działająca przy szpitalu Fundacja "Wspierajmy
zdrowie". Fundacja przeprowadziła wiele akcji dobroczynnych,
charytatywnych, wspierających różne działania.
białe miasteczka, również na terenie Gminy, podczas różnych
wydarzeń sportowych, białych sobót, białych niedziel,
akcji szczepień. Organizowała taki bardzo duży Dzień
Bolesławieckiej Pediatrii i mnóstwo, mnóstwo
innych akcji dobroczynnych. W okresie zimowym teraz schowała się
do pomieszczeń i wszystkie swoje akcje prowadzi w różnych pomieszczeniach,
różnych instytucjach, ale bardzo dobrze
się tutaj współpracuje i z gminami, z różnymi
instytucjami, firmami różnymi, z wojskiem polskim,
wojskiem amerykańskim, gdzie możemy bardzo dużo
fajnych rzeczy zrealizować. Jednocześnie wspierać się
tą ciężką pracę w szpitalu, właśnie takimi działaniami
promując dobre zachowania, choćby akcję szczepień
promując, profilaktykę zdrowotną stosować.
I to jest bardzo ważne i te wszystkie działania poprzez tą fundację
są realizowane. Teraz przygotowujemy się do takiego dużego wydarzenia.
19 lutego, zobaczymy jak jeszcze z pandemią nam
się poukłada, ale jesteśmy
dobrych myśli, że zorganizujemy taki duży bal
charytatywny, właśnie wspierając modernizację oddziału
ginekologii i położnictwa w naszym szpitalu.
Wynik finansowy. Więc kolejnym etapem
prezentacji to jest wynik finansowy. To jest bardzo ważne,
że wszystkie działania inwestujemy w kadrę,
inwestujemy w środki trwałe, w modernizacje,
ale nie byłoby to możliwe, gdyby nie stabilna sytuacja finansowa.
Jak przyszedłem, to był dramat. To był szpital nad przepaścią, gdzie
po prostu na koniec roku '19 na koncie
było dwa tysiące złotych. W szpitalu, który
zatrudnia ileśset osób. Więc sytuacja finansowa
była katastrofalna tak naprawdę. Oczywiście pandemia
trochę zmieniła sytuację i nam pomogła, ale oczywiście nie byłoby
to możliwe, gdyby nie wykorzystanie tych szans, które
są w otoczeniu i te szanse uważam, że dość dobrze
wykorzystujemy po prostu. Nie wszystkie szpitale, albo
praktycznie żaden mi znany, tak nie wykorzystuje, jak my to robimy.
Obecna nasza sytuacja to jest prawie dwanaście milionów zysku
na koniec września, na koniec września tego roku.
Tamten rok zamknęliśmy kwotą ośmiu ponad milionów zysku
albo dziewięciu. Chyba ośmiu milionów zysku ponad,
więc mówimy tu o stabilnej sytuacji. Oczywiście ten wynik
finansowy, będąc jednostką publiczną,
nie przekłada się bezpośrednio na gotówkę, więc żeby Państwo też nie myśleli,
że mamy takie do dyspozycji pieniądze,
które nam pozwalają, nie wiem, na coś wydawać innego.
Oczywiście jest to taki trochę sztuczny wynik finansowy,
ale zgodny oczywiście z zasadami polityki pieniężnej,
ale tak to funkcjonuje po prostu. Zysk finansowy, znaczy wynik
finansowy nie jest odpowiedzią jeden do jeden posiadaniem gotówki
na koncie, ale co bardziej ważne jest,
żeby to jeszcze Państwu zobrazować, to jest ten wykres. Ten wykres
to jest wartość aktywów trwałych. To tak
naprawdę wartość inwestycji, które realizujemy.
Rok '19 jak inwestycje rosły, no i zaczęliśmy inwestować.
To rezonans, to diagnostyka obrazowa to jakieś modernizacje, i tak dalej
i tak dalej. Rok '20/21
i z przeskoku dwudziestu trzech milionów,
jesteśmy na poziomie osiemdziesięciu ośmiu milionów. To tyle pieniędzy
inwestujemy w nasz szpital z różnych,
z różnych dziedzin finansowych. Czy to są dotacje,
czy to są wsparcie finansowe, czy to wsparcie finansowe
z Gminy. Jesteśmy skuteczni w pozyskiwaniu środków,
środków zewnętrznych i tutaj też to widać,
więc mnie to cieszy,
że dzięki kreatywnemu zespołowi
możemy mówić o tak olbrzymim rozwoju. Ten rozwój
procentuje później dla Państwa, dla pacjentów.
No już przechodząc konkretnie do inwestycji, które realizujemy,
pierwszą taką inwestycją było przyjęcie podstawowych
komórek działalności szpitala, które były outsourcowane, dzierżawione
na zewnątrz, a powinny być w szpitalu. Po pierwsze,
ze względów bezpieczeństwa, po drugie ze względów, jeżeli ktoś na
nas robi biznes, to my też potrafimy zrobić na sobie biznes,
no i po trzecie poprawy jakości i to w sumie jest najważniejsze,
albo zaraz równolegle przy bezpieczeństwu funkcjonowania szpitala,
że mamy wpływ realny na tą jakość.
Ktoś, komu sprzedajemy czy ktoś, komu oddajemy jakąś usługę,
nie jesteśmy w stanie panować nad jakością.
W tym przypadku, jakość jest tutaj
bardzo ważna. Prostym przykładem jest takim,
bo tutaj diagnostyka, to Państwo może nie wiecie,
co jest tutaj kluczowe, ale na przykład sprzątanie. Coś, prosta czynność
sprzątanie, tak. Oczywiście mamy dużo prac budowlanych, remontów i tak dalej
i tak dalej, ale proszę wejść sobie choćby nawiązując, na oddział chirurgii.
To tam podłoga, to ja mogę się przeglądać jak w lustrze,
świeci. Więc to jest bardzo ważne, bo to później
jest konsekwencją na przykład zakażeń wewnątrzszpitalnych.
To jest bardzo, sprzątanie jest najważniejsze w szpitalu, bo dzięki sprzątaniu
nie dochodzi do zakażeń, pacjenci długo nie leżą, nie ma powikłań,
pacjenci szybko wracają do domu, są zadowoleni, szczęśliwi i tak dalej i tak dalej.
Personel ma mniej roboty. No to jest genialne tak prostą czynnością jak sprzątanie.
Jeżeli jest to outsourcowane, to my na to nie mamy wpływu, nie mamy jakości,
jest syf, krew gdzieś się tam wala po bokach, wszędzie brudno,
kurz wszystko, jakieś roztocza pływają, wszystko
transmituje się z jednej osoby na drugą osobę.
Nie może być tak, że po prostu szpital
outsourcuje większość usług. OK, oustourcing w jakimś tam zakresie może jest fajny,
ale jestem zwolennikiem, że podstawowe funkcje szpitala muszą
być w szpitalu. Jeżeli pandemia COVID-19
bardzo dużo rzeczy zweryfikowała, jeżeli byśmy mieli dalej dzierżawić
usługi, nie wiem, od prywatnego przedsiębiorcy
i przychodzi na nas decyzja jako szpital jednoimienny w zeszłym
roku, to ten przedsiębiorca mówi to sumie, ja też
się zamykam. Ja nie świadczę, bo się boję, bo nie wiem co to jest i tak dalej
i tak dalej. Mnóstwo mieliśmy takich sytuacji czy to z żywieniem, czy to z praniem
i tak dalej i tak dalej. Więc to też jest bezpieczeństwo
funkcjonowania szpitala, więc poszliśmy drogą własną
inwestujemy w sprzęt, inwestujemy
w sprzęt do diagnostyki obrazowej i lada dzień,
myślę, że lada dzień będziecie Państwo w coraz większej skali z tego korzystać.
Niestety proces inwestycyjny jest długotrwały, a proces jeszcze
kontraktowania w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia jest jeszcze dłuższy,
ale jestem na bieżąco w kontakcie, choćby żeby zakontraktować właśnie
badania tomografem komputerowym, badania rezonansem,
również mieć dostęp szerszy do mammografii. Niestety ten,
ta część biurokratyczna, tyle trwa. Pandemia też robi
swoje w tych instytucjach, więc niestety
musicie Państwo trochę się uzbroić w cierpliwość, ale mam nadzieję, że już od nowego roku
te dwa zakresy będą funkcjonowały w naszym szpitalu.
Tutaj jest mammograf. Kupiliśmy mammograf, densytometr jest możliwość.
Oczywiście te dziedziny będą coraz bardziej rozwijane.
Niestety żyjemy w tak dynamicznym
świecie, w tak dynamicznych czasach,
że inwestując w coś, nie jesteśmy nawet w stanie tak naprawdę
dokończyć tej inwestycji albo wdrożyć tej inwestycji w życie, choćby
właśnie badania densytometrem i mało kto wie, że jest możliwość wykonania
takich badań, ze względu na to, że następnego dnia przychodzi do nas decyzja,
że trzeba otworzyć oddział czterdziesto łóżkowy i jakby priorytety
się zmieniają. Więc w permanentnym okresie zmian żyjemy
i po prostu też musicie Państwo też nas zrozumieć.
To jest pracownia rezonansu magnetycznego. Bardzo dobrej jakości
rezonas. Tak naprawdę to Państwo kupili, my tylko zrealizowaliśmy
inwestycję. Bardzo dużo przypadków już diagnozowanych, niestety
może w trybie komercyjnym, ze względu, że jeszcze nie ma tego finansowania
w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia, ale też proszę nas zrozumieć,
że wycena badań
jest na bardzo niskim poziomie i takich cen, po prostu robimy to po kosztach.
Tyle ile to nas kosztuje, to poprostu tyle
tyle wyceniamy usługę,
ale można po prostu często cena tego badania to jest
cena wartości paliwa do Wrocławia i z powrotem.
Więc czasami warto zapłacić, żeby nie jechać w inne
miejsce, ale co jest bardzo ważne tutaj, to jest bardzo ważne
właśnie w diagnostyce obrazowej, to zespół, który został stworzony, bo za tymi aparatami,
za tymi inwestycjami stoją ludzie,
których nie widać, bo one siedzą akurat przed komputerem. To są lekarze radiolodzy.
Ci lekarze radiolodzy, jak zobaczycie Państwo opis
swojej, nie wiem, jakiegoś schorzenia, to będzie elaborat stronnicowy,
który opisze konkretnie, co komu jest. A mamy do czynienia w takim
kryzysie właśnie radiologii, że opis badania,
jak Państwo gdzieś indziej pojadą, do jakiegoś prywaciarza, to opis
badania kończy się na dwóch zdaniach i zaleceniem
dalszej kontynuacji diagnostyki.
To jest g***o, a nie badanie.
Każdy kolejnym, kolejną
inwestycją i kolejną moją ideą to jest USG.
Aparaty USG muszą znajdować się w każdej komórce organizacyjnej naszego szpitala.
USG, badanie ultrasonograficzne to jest stetoskop XXI wieku.
Ktoś, kto nie potrafi poruszać się po tym urządzeniu,
to już wypada trochę z gry. Więc tak bardzo
szerokie realizujemy szkolenia, akurat dofinansowane
w ramach tutaj dofinansowania
z Powiatowego Urzędu Pracy w ramach Funduszu Szkoleniowego,
że tak naprawdę każdy lekarz u nas
już przeszedł przez kurs USG,
chociaż podstawowy i potrafi wykonywać podstawowe czynności
na tym aparacie. Jest to kluczowe, bo wtedy
no staje się lekarz niezależnym lekarzem.
Lekarzem, który potrafi sam postawić diagnozę. No nie ma nic bardziej wartościowego
jak lekarz, który potrafi właśnie postawić finalnie diagnozę
i on musi to zrobić samodzielnie.
Kolejne, kolejna inwestycja to jest właśnie ta ortopedia.
Ta ortopedia znajduje się obecnie na poddaszu starego budynku szpitala.
W tej części znajdowały się
różne zakamarki szpitalne, właśnie te wszystkie jakieś tam złomowiska
i różne tam inne dziwne rzeczy. Tą przestrzeń
lepiej wykorzystaliśmy, bo zagospodarowaliśmy dla pacjentów. Dla pacjentów
w takim standardzie, że są tapety, są piękne łazienki, piękne sale chorych,
są wentylowane i klimatyzowane i tak dalej i tak dalej.
Więc w bardzo dobrych warunkach. Obecnie to jest chyba jeden z najnowocześniejszych oddziałów
ortopedycznych na co najmniej na Dolnym Śląsku i naprawdę
ludzie przyjeżdżają z różnych zakamarków Polski nawet i są pod
olbrzymim wrażeniem funkcjonowania tego oddziału.
O, tutaj znajduje się, to jest to na tym poddaszu, tu się znajduje dyżurka
lekarska i dalej, tam w ciągu tym funkcjonuje
oddział ortopedyczny. Kolejnym aspektem no to jest ta winda.
Z windami olbrzymi mamy problem, straszny problem, ale
po prostu konsekwentnie niemodernizowanie i lata
zaprzepaszczone i tak dalej i tak dalej, co rusz stają nam windy.
W chwili obecnej mamy jeszcze jedną windę, tą. Trochę ona rozwiązała problem,
ale nie do końca, no ale też już 15 stycznia kolejna winda.
Tam za kolejne dwa miesiące kolejna winda i mam już przygotowany
cały cykl wymiany, więc jeszcze mnóstwo inwestycji, zaraz opowiem,
które będą realizowane. Więc ta nowa winda praktycznie
wkomponowana w budynek, że niemalże niewidoczna na pierwszy rzut oka.
Kolejna inwestycja, najbardziej medialna inwestycja.
Tutaj był dobry timing tej inwestycji to
szpital modułowy. Szybko przeprowadzona inwestycja,
celowa, sprawdzająca się i obecnie
i rok temu i tak dalej i tak dalej. W pełni wykorzystana, w pełni
obłożona na ten moment, w bardzo dobrych warunkach, w bardzo nowoczesnych
warunkach. Widzicie Państwo w telewizji, jak wyglądają szpitale tymczasowe tworzone?
Nie chciałbym w czymś takim leżeć. Tutaj są w pełni wyposażone sale chorych
z łazienkami, są sale dwu, trzyosobowe, jedynki.
No dzięki temu i lepiej personelowi się pracuje i lepiej
pacjentom się przebywa w takim szpitalu.
Również diagnostyka obrazowa to jest jeden z elementów.
Jest diagnostyka laboratoryjna, w którą też inwestujemy, ale również jest diagnostyka
endoskopowa. Tak wyglądają te dwie pracownie diagnostyki
endoskopowej. Oprócz wykonywanych badań
czy przesiewowych czy diagnostycznych z zakresu przewodu
pokarmowego, również realizowane są tam zabiegi. Wykonywaliśmy
jeden z pierwszych zabiegów usunięcia raka
odbytnicy właśnie taką nowoczesną metodą endoskopową, małoinwazyjną.
A tak, gdyby taki zabieg się nie odbył, pacjent
musiałby mieć radioterapię zastosowaną, musiałby mieć
stomie wyłonioną prawdopodobnie, no i jakby defekt
funkcjonowania do końca życia.
Również laboratorium, dla mnie tutaj laboratorium jest kluczową
sprawą. Każdy tak naprawdę szczebel tej diagnostyki jest
powoduje skutek w wykazaniu choroby u pacjentów
u pacjenta bądź nie. Więc diagnostyka jest w ogóle podstawą funkcjonowania
szpitala. Jeżeli się nie posiada własnej diagnostyki to nie ma szpitala.
Nie powinien się szpital nazywać szpitalem, jeżeli nie ma swojej diagnostyki.
Diagnostyka musi być na najwyższym szczeblu.
To tutaj są rozpoznawane choroby. Jeżeli jest niewłaściwie prowadzona diagnostyka
to nie ma rozpoznanej chorobu. Jeżeli nie ma rozpoznania choroby, a choroba jest, to pacjent
umiera finalnie.
Więc to nowoczesne laboratorium diagnostyki
molekularnej teraz już nie będzie się odchodziło
od krwi, od tych igieł i tak dalej. Wszystko pójdzie w kierunku
badań genetyki. Już teraz mamy tendencje takie, że
bardzo dużo chorób jest wykrywanych ze śliny, Plujemy,
robimy wymaz, PCRy odkryły przed nami
i to jest jakby z każdej wojny
są jakieś dobre strony. Tą dobrą stroną jest właśnie to
laboratorium diagnostyki molekularnej. Boreliozy,
cała mikrobiologia, bakterii new delhi, to wszystko jest
wykrywane właśnie metodą genetyczną. Już odchodzimy
od konwencjonalnych metod badania. Tutaj właśnie to laboratorium pozwala
na szczegółową diagnostykę o super precyzyjnej jakości, jak
precyzyjnej jakości? Na przykład w laboratorium mikrobiologicznym
wychwyt robimy, wymazy zewsząd, rozmazy krwi takie,
siakie, owakie i nie wychodzi nam bakteria.
W laboratorium diagnostyki molekularnej badania genetyczne wymaz,
od razu wszystko wiemy. Jest tak to czuła metoda.
I to jest pozytywny efekt zdecydowanie, tej pandemii i to jest jedyne
na Dolnym Śląsku, poza Wrocławiem, gdzieś tam kilkoma laboratoriami we Wrocławiu specjalistycznymi,
jest to jedyne laboratorium na Dolnym Śląsku poza Wrocławiem.
I to jest w bardzo dobrej lokalizacji, bo w Bolesławcu.
Tu już było powiedziane o tym, jak ważna jest pediatria, jaki
tworzymy zespół, również modernizujemy etap po etapie, praktycznie
sala po sali oddział pediatrii, bo jest tak duże nasze zaangażowanie wszystkich
inwestycji, że też czasami musimy coś zetapować,
coś musi poczekać. W '14 roku chyba
Gmina dofinansowywała, tutaj Wójt może będzie mieć lepszą pamięć,
w '14 roku była modernizacja oddziału pediatrycznego
i od tamtego czasu nic nie było robione, ale również
w sumie tak, nic nie było zniszczone również na tym oddziale.
Jakoś chyba mało pacjentów było. No teraz to
się wszystko szybko zużywa, niestety. Musimy trochę to doposażać,
musimy to modernizować. Teraz jesteśmy w trakcie rozbudowy tego oddziału
pediatrii o kolejne osiem łóżek znowu na dwadzieścia trzy, bo było piętnaście,
więc jest na dobrej powierzchni
oddziału, w dobrej lokalizacji. Teraz jeszcze będzie
skomunikowane z pozostałą częścią szpitala poprzez budowę łączników,
więc naprawdę w bardzo warunkach komfortowych pacjenci będą mogli się znajdować.
W przyszłym tygodniu też wchodzi dzięki wsparciu Fundacji
w Polsce, taki właściwie będzie plac zabaw
i plac już wewnątrz pomieszczenia, zabaw wewnątrz,
który uatrakcyjni pobyt dzieciom
w szpitalu. Tutaj Pani dr Kopczyńska jest zwolennikiem,
że pomimo, że chore,
ale może wychodzić na dwór, także niech wychodzi, niech się wietrzy,
lepiej będzie zdrowieć.
Druga to są instalacje tak, to są instalacje.
To jest nie tylko prąd, który pokazywałem, to są również
wszystkie przyłącza, wszystkie przyłącza muszą być zdublowane w szpitalu, te wszystkie
przyłącza po prostu na wypadek wojny muszą
działać. Modernizujemy, jak widzicie Państwo, wszystkie
wszystkie instalacje elektryczne, rozdzielnie
na każde piętro. To są olbrzymie zakresy,
bo tutaj tak bardzo ważne jest bezpieczeństwo. To wszystko musi być zdublowane,
tu chodzi o bezpieczeństwo personelu, bezpieczeństwo pacjentów.
Również słyszeliście, również Państwo, o różnych problemach
z instalacją gazów medycznych w przypadku trwania
pandemii COVID-19, że jakieś tam szpitale były ewakuowane,
że pacjenci umierali, że instalacja tlenowa nie działała,
także praktycznie cała nowa instalacja tlenowa
w bardzo nowoczesnej, zaawansowanej technice, w pełni automatyzowana,
o bardzo dużej wydajności. Jak bardzo dużej
wydajności, że w przeciągu dwóch dni, co dwa dni,
tankujemy trzydzieści dwie tony tlenu medycznego.
Trzydzieści dwie tony.
To jest również zakup sprzętu medycznego. Sprzętu
medycznego mamy naprawdę bardzo
dużo. Bardzo dużo respiratorów, które w większości są
teraz używane, niestety, ale również na
terenie szpitala wymieniliśmy
z 95% łóżek szpitalnych.
Wszystkie łóżka, stare jakieś socjalistyczne łóżka zardzewiałe,
zostały wymienione. To też bardzo ważne, bo również jest
lepsza opieka na takich łóżkach. Nie ma odleżyn, w bardziej
komfortowych warunkach pacjent wypoczywa, również tutaj
względy pielęgnacyjne, względy
czysto takie opiekuńcze również są istotne,
żeby lepiej pacjent się leczył.
To jest bardzo ważna inwestycja. Modernizacja bloku operacyjnego oddziału intensywnej
terapii. To jest serce szpitala, blok operacyjny to jest serce szpitala, to jest komórka,
która wprost na siebie nie zarabia, ale bez niej
szpital funkcjonować nie może.
I po starym oddziale chirurgii jesteśmy na etapie gdzieś około
70% zaawansowania prac, zostaną
wygospodarowane w tej części trzy sale operacyjne,
9-stanowiskowy OIOM oraz czwarta sala
operacyjna tutaj. Więc w pełni nowoczesny
no w pełny nowoczesny poziom bloku operacyjnego
oraz oddziału intensywnej terapii, no będzie powodował, że znacznie
wzrośnie nasza wydajność. W chwili obecnej mamy dwie sale operacyjne, a jak opisałem
zespół i nasze zamiary i plany w tym zakresie
no powodują automatycznie i wymuszenie
wzrostu ilości powierzchni bloku operacyjnego oddziału intensywnej
terapii, bo więcej zabiegów niestety też będzie generowało więcej przypadków
pacjentów na intensywną terapię. W tych nowych
warunkach, w nowoczesnych warunkach, musi pracować odpowiednia
kadra. Kadra nie może pracować w warunkach złych.
Wiadomo, że jest kryzys w kadrach opieki zdrowotnej,
ale tutaj, tu już nie tylko pieniądze grają rolę.
To również właśnie to odpowiednie otoczenie, jakie
mają, odpowiednie warunki pracy. Każdy chce warunków pracy
swojego miejsca pracy, odpowiedniego zespołu,
odpowiedniego sprzętu, odpowiedniego otoczenia po prostu, żeby normalnie
się pracowało. Ta inwestycja
powinna się zakończyć w pierwszym kwartale przyszłego roku.
Mówię, jak już jest 70% zaawansowania prac
i dość tutaj to dobrze wygląda.
Kolejna inwestycja to zakup laparoskopu.
To jest pierwszy tego typu urządzenie w Polsce.
Czym ona się charakteryzuje? Przede wszystkim odpowiednią jakością.
Jeszcze na żadnym urządzeniu nie uzyskano tak dobrej jakości
obrazu. Tak wygląda przebieg operacji, to
jest to urządzenie.
Później kolejny, ten osprzęt jest bardzo, ale to bardzo precyzyjny,
więc z niezwykłą dokładnością można wykonywać operacje.
Kolejnym aspektem to
to jest zastosowanie takiego kontrastu zieleni,
gdzie uwidacznia ta na bieżąco zieleń czy
zespolenia ze sobą są dobrze wykonane. Czy prawidłowo została
dokonana resekcja i to powoduje, że
nowotwór nie ma prawa się wznowić, czyli pełny margines.
Na przykład zastosowaliśmy resekcji guza. To jest bardzo ważne,
bo i to żaden ośrodek tego nie ma, albo ma jakieś pierwsze
technologie z lat poprzednich, które nie są tak właśnie precyzyjne
jak tutaj. To jest najnowocześniejszy sprzęt i absolutnie cała Polska
może tutaj przyjeżdżać się szkolić i operować.
No i kolejna inwestycja to aparat ECMO.
ECMO było zarezerwowane tylko i wyłącznie dla
dla oddziałów intensywnej terapii klinicznych. Posiada
to Wrocław, posiada to Opole, Lublin, Kraków i tam wysyłaliśmy
pacjentów, właśnie na tą terapię ostatniej szansy, bo to jest terapia ostatniej szansy,
kiedy chcemy kupić czas, żeby płuca się zregenerowały. Niestety
mamy teraz, pandemia generuje nam bardzo dużą ilość pacjentów,
którym nie działają płuca względu na to, że są bardzo mocno zainfekowane
i potrzebują czasu na regenerację tych płuc i ten aparat zastępuje płuca.
I to jest to sztuczne płuco
powoduje nam bardzo zaawansowaną
tlenoterapię, gdzie natlenia
wszystkie narządy i jest
to bardzo skomplikowana procedura, przede wszystkim podłączenia, prowadzenia
terapii i później odłączenia. W tej chwili
mamy już trzeciego pacjenta podłączonego pod urządzenie
ECMO, więc wykorzystywane w bardzo dużej ilości.
No i mam nadzieję, że z coraz większymi sukcesami.
Niestety dwóch pierwszych pacjentów zmarło, ale to
też się zdarza i trzeba być tego świadomym. No trzeci pacjent ma najlepszy
rokowania i mam nadzieję że niebawem wyjdzie z tego.
Kolejna modernizacja. Niestety, oczywiście pandemia znowu nam pokrzyżowała
plany, bo chcieliśmy modernizować i otwierać nowy oddział
chorób wewnętrznych z ilością pięćdziesięciu łóżek.
Niestety, teraz tam znajduje się oddział tymczasowy
covidowy. Po starej ortopedii i stacji
dializ chcieliśmy zmodernizować właśnie pięćdziesięcio łóżkowy
oddział chorób wewnętrznych. To jest drugi co do wielkości hospitalizacji oddział.
w szpitalu. Bardzo duże zapotrzebowanie, pacjenci z całego
terenu i Powiatu Bolesławieckiego, ale również z sąsiednich,
bo mamy jedną z lepszych intern w Województwie Dolnośląskim.
Po prostu pacjenci w celach diagnostyki przyjeżdżają
właśnie tutaj.
Kolejna modernizacja i kolejne plany na
rozbudowę oddziału neurologicznego. Znajduje
się on w starym budynku na parterze, no i też będzie przechodził
gruntowną modernizację. Już jesteśmy
tak naprawdę na końcowym etapie modernizacji ostatniego
poddasza bez całego głównego budynku szpitalnego. Z jednej strony jest piękny
oddział ortopedii, a z drugiej strony apteka szpitalna, apteka szpitalna
w centralnym miejscu. Teraz każdy ma do niej dostęp, bardzo nowoczesna w super
warunkach. Kolejne modernizacje, to
już są nieaktualne trochę zdjęcia. Tak wyglądają obecnie
szatnie personelu. Przy tych szatniach jest jeszcze
łazienka. Tak wyglądają jeszcze korytarze, ale już są wytynkowane.
Czyli już jesteśmy po wszystkim, wymianie wszystkich instalacji,
już idą idzie ostro tak naprawdę proces cynkowania,
czyli ten finalny wykańczania, więc niebawem też będziemy
mogli się cieszyć nową pralnią czy też
kuchnią, Więc w tej części
piwnicznej będzie duża kuchnia szpitalna,
która nie będzie tylko serwowała posiłki dla pacjentów, ale również dla
odwiedzających czy mieszkańców Powiatu Bolesławieckiego,
bo też takie mamy zamiary.
Kolejna inwestycja to rozbudowa szpitalnego oddziału ratunkowego.
No i ona już tutaj bardzo intensywnie przebiega. Jest na razie
wielka dziura w ziemi, gdzie tam są teraz wszystkie instalacje znowu
odtwarzane. No bo jak robimy jakąś inwestycję no to niestety zaczynamy
od tych podstaw, czyli tych modernizacji wszystkich instalacji
więc to już na końcowym etapie. Zaraz będą
ściany fundamentowe i zacznie mury do góry rosnąć.
Rozbudowa szpitalnego oddziału ratunkowego
o trzysta metrów kwadratowych w tej części, pozwoli nam przede wszystkim
na zwiększenie ilości łóżek,
jednocześnie pozwoli to na przyjęcie większej ilości pacjentów,
mniejszy czas oczekiwania, no bo więcej zostanie łóżek po prostu
utworzonych, więc nie będzie potrzeby czasu oczekiwania na łóżko.
W jednym wejście do szpitalnego oddziału ratunkowego, tu jest wjazd do szpitala,
więc będzie w centralnym miejscu. Nie będzie trzeba gdzieś tam szukać
od tyłu, gdzieś wchodzić i tak dalej. Będzie tutaj jedno wejście z dużą
poczekalnią, dużo większą niż obecnie była, z jednym okienkiem, gdzie
się załatwi wszystkie sprawy ostro-dyżurowe, czyli
nie będzie się musiało chodzić gdzieś na pierwsze
piętro, gdzieś na parter i tak dalej. Nocna świąteczna opieka również będzie
zlokalizowana tutaj, więc w tym jednym okienku będzie można uzyskać
pomoc i czy tutaj czy później gdzieś z jednego
z pomieszczeń tutaj. Jest to konieczna inwestycja nie tylko
dla poprawy warunków przyjmowania pacjentów, ale
również do potrzeb rozwoju szpitala. Niestety,
zwiększenie liczby łóżek
powoduje, że również potrzebne jest zwiększenie bazy łóżkowej
w szpitalnym oddziale ratunkowym po prostu, bo jest przyjmowanych więcej pacjentów.
Kolejnym etapem to jest rozbudowa oddziału zakaźnego. Tutaj już
w tym zakresie, no to jest rozbudowa o kolejnych czternaście łóżek,
ale również w tym zakresie są bardzo ważne łączniki
w szpitalu, które już, jeden już jest prawie
na ukończeniu i za niedługo myślę, z końcem roku będzie już otwierany. Drugi
łącznik będzie między administracją a budynkiem SORu.
Również będzie połączony i również uzyskamy dzięki
temu windę do budynku administracji.
i budynku pediatrii. Jesteśmy
wyjątkowym szpitalem ze względu na to, że też posiadamy w swoich strukturach
Zespoły Ratownictwa Medycznego. W chwili obecnej jest ich pięć.
To jest dużo, to jest dużo. Mieliśmy zazwyczaj
cztery, w czasie pandemii udało się uzyskać
piątą karetkę, cały tabor jest praktycznie nowy, wymieniony
i jeszcze czeka teraz na uzbrojenie kolejna karetka
i praktycznie cały tabor zespołu ratownictwa medycznego
jest już nowy. Jest to bardzo ważne, no bo to gwarantuje
bezawaryjność, bezpieczeństwo, najlepszą jakość, bo za tym idzie również
wyposażenie medyczne, również lepszy komfort pracy i tak dalej
i tak dalej.
To jest kolejna inwestycja, gdzie jesteśmy dość mocno zaawansowani,
jeżeli chodzi o prace projektowe. Mam nadzieję, że jeszcze w tym roku,
może na początku przyszłego roku, zostanie ogłoszone postępowanie przetargowe
na wykonanie prac budowy mieszkań asystenckich.
Mieszkania asystenckie budowane
na działce hektarowej z tyłu szpitala to
trzy budynki połączone częścią wspólną.
Idea mieszkań asystenckich jest taka, że służą dla pacjentów,
dla mieszkańców w wieku senioralnym, nieaktywnych
zawodowo, które mogą uzyskać mieszkanie
obok szpitala w bezpiecznych
warunkach, z pełną opieką medyczną i z pełną opieką asystencką.
Takich inwestycji w Polsce nie ma,
albo nie ma na taką skalę. Jest to
projekt typowo komercyjny, bo nie jest finansowany z budżetu
państwa, ani z innych środków. Dopiero są jakieś założenia
co do finansowania, ale wydaje nam się, że jest
bardzo dużo potrzeba, bo sondując i wypuszczając taką informację
do telewizji mieliśmy bardzo, ale to bardzo duży oddźwięk,
że mnóstwo osób chciało już się zgłosić po takie mieszkanie,
po zakup takiego mieszkania. Więc sto trzydzieści trzy
mieszkania, sto dziewięćdziesiąt osiem osób obok szpitala
w wieku senioralnym, mogących do końca
swoich dni mieszkać w bardzo dobrych warunkach, w bardzo
dobrej przestrzeni, z wspólną częścią
jadalnianą, fizjoterapeutyczną, rehabilitacyjną,
opiekuńczą, asystencką, w doborowym
towarzystwie i brakuje takich projektów w Polsce. Jest to projekt, który
oczywiście jest realizowany na Zachodzie, ale starzejące się społeczeństwo
wymusza na nas kolejne działania i takim kolejnym
działaniem będzie budowa właśnie mieszkań asystenckich w Bolesławcu,
przy szpitalu.
Tak będą wyglądały mieszkania. Te wszystkie mieszkania to dostosowane są
odpowiednio dla osób z niepełnosprawnością oczywiście
i to też jest wyjątkowa oferta. Kolejną inwestycją
to rewitalizacja terenu wokół szpitala. W ogóle szkoda, że nie zrobiliśmy
tej Sesji w szpitalu, bo po Sesji byśmy
po tych wszystkich inwestycjach obeszli i to byłoby dużo
lepszy oddźwięk i jakby obraz zapamiętania,
bo też te obrazy są już dość mocno nieaktualne,
bo to coś, co robiliśmy tydzień temu, to nagle się temat realizuje
i już jest zupełnie inaczej to wygląda więc, ale przejeżdżający
ulicą Jeleniogórską już część przęseł zostało zmontowanych, zupełnie
to inaczej wygląda. Również miejsca parkingowe w szpitalu
jest ich więcej poprzez poszerzenie takiego terenu zielonego,
również nasz lokalny
ZDP organizuje tutaj dróżki
i ścieżki w parku, gdzie ta przestrzeń parkowa będzie wykorzystana
właśnie dla pacjentów.
Kolejna inwestycja i to jest najważniejsza
inwestycja w szpitalu o wartości prawie sześćdziesięciu
milionów złotych jest to
dddział, budynek, który będzie integrował w sobie oddział
rehabilitacji, oddział pulmonologii, kardiologii oraz
bardzo dużą część ambulatoryjną, gdzie będą skupione wszystkie poradnie specjalistyczne.
Jest to konieczna inwestycja nie tylko
z zakresu COVID-19, no bo pod tym pretekstem
musimy ją zrealizować, bo COVID-19
zmienił nam oblicze stanu zdrowia społeczeństwa.
Nie mierzyliśmy się do tej pory z taką ilością zawałów
serca, z chorobami układu krążenia,
z chorobami pulmonologiczny.
To jest dotąd niespotykana skala i wymusza to powstanie
dodatkowych obszarów, dodatkowych działań poprzez właśnie tą inwestycję,
gdzie będzie konieczne na przykład utworzenie oddziału kardiologicznego.
Rozmawiałem oczywiście, szukając poparcia tego projektu z profesorem Zembalą,
który jest bardzo szanowanym człowiekiem w zakresie kardiologii
i osobą bardzo opiniotwórczą, oczywiście mówi,
że absolutnie tak, że na terenie województwa
jeden taki pomnik postcovidowy musi powstać,
bo on będzie tylko jedynie w stanie kompleksowo zabezpieczyć problemy
postcovidowe tylko i wyłącznie tych pacjentów, które dotyczą
pandemii post covida. To co
wywołuje COVID jest straszne
tu i teraz, ale również to jest straszne w perspektywie
kolejnych dekad. Taki, taki budynek
właśnie w centrum szpitala, po tej inwestycji starej,
niedokończonej bloku operacyjnego intensywnej terapii, dosłownie
na tym obrysie, jak Państwo zobaczycie na tym obrysie,
powstaje przepiękny budynek za
niewiele więcej pieniędzy, ale z dużo większą użytecznością.
Powstają, powstanie tam sto pięćdziesiąt łóżek
i poradnie. Z tego budynku skorzystają
dziesiątki tysięcy osób.
Przepraszam, ktoś się do mnie dobijają. Poproszę, żeby ewentualnie (...)
Kolejna inwestycja to jest lądowisko. Tu mamy
szpital, budynek szpitalnego oddziału ratunkowego. Tutaj na parterze
znajduje się szpitalny oddział ratunkowy, tutaj mamy przychodnie. Docelowo
tutaj, w tym roku jeszcze rozpoczniemy budowę stacji dializ, tam mamy endoskopię,
tutaj będziemy budować oddział chorób wewnętrznych, na tych dwóch poziomach.
Ta dobudówka zniknie, a nad tą dobudówką będzie stało
lądowisko. Do końca połowy przyszłego roku,
zgodnie z ustawą o ratownictwie medycznym, w każdym szpitalu posiadającym
szpitalny oddział ratunkowy musi znajdować się lądowisko dla śmigłowców.
Korzystamy bardzo często z tego tego typu transportu,
transportujemy dzieci do ośrodków wyższej referencyjności.
Bardzo często jest to Łódź albo Warszawa, bo tak są chore po prostu dzieci,
które wymagają tak bardzo specjalistycznej opieki.
Również wysyłamy pacjentów właśnie na ECMO, jeżeli u nas jest zajęte,
do innych ośrodków wyższej referencyjności. Są to transporty Wrocław,
Opole, Kraków, Lublin. Są to transporty
pacjentów z tętniakami, różne wielonarządowe
urazy, ale również nasz rozwój, który wskazuje choćby
na konieczność utworzenia oddziału oparzeniowego,
również musi znajdować miejsce do lądowania śmigłowców
i to miejsce znaleźliśmy. Mamy projekt, czekamy już na pozwolenie na budowę,
jeżeli się pojawią tylko środki finansowe,
a pojawią się to będziemy już go realizować.
Kolejnym etapem, może trochę przejściowym oczywiście, no bo zanim
uda nam się wybudować ten budynek na środku szpitala dokończyć,
to jeszcze trochę czasu minie, ale już od końca roku w tej
powierzchni, to jest stara rehabilitacja oraz stara apteka szpitalna,
powstanie centrum poradniane. Cała nasza przychodnia, która jest
mocno rozproszona, ja wiem, że wiele niedogodności w tej przychodni już
nie mówiąc o dodzwonieniu się, to też jest problematyczne, ale też nad tym
pracujemy, żeby Państwo mieli świadomość
będzie znajdowała się nowoczesna taka przychodnia w bardzo przytulnej
powierzchni z dużą ilością miejsc poczekalnianych,
z dużą ilością gabinetów specjalistycznych. Też od nowego roku
mam nadzieję,
pandemia nam pozwoli, też stworzymy już poradnie
endokrynologiczną oraz neurologii dziecięcej, bo już mamy na to kontrakt,
mamy podpisaną umowę, no i tylko, że oczywiście pandemia nam znowu
pokrzyżowała plany niestety, przepraszam.
Ale tak czy siak już te dwie poradnie będą i też będą się znajdować w tej nowoczesnej
powierzchni. Ona też, te zdjęcia już są mocno zdeaktualizowane, bo już jesteśmy na
ostatnim elemencie wykańczania.
No i to jest przełomowa inwestycja, gdzie wskakujemy
z poziomu ortopedycznego na poziom europejski,
będziemy liderem w środkowej Europie, to zakup robota ortopedycznego.
Już główna część, główne części już do nas dotarły,
jeszcze czekamy na parę elementów, ale wszczepianie
stawu kolanowego no będzie dla
operatora bajką, a dla pacjenta będzie czystą przyjemnością
wracać do zdrowia po takim zabiegu, bo teraz okres rekonwalescencji
po dobrze wykonanym zabiegu to jest około miesiąca czasu.
To jest szybko. Ale wracać po tygodniowym
okresie czasu praktycznie jakikolwiek by to był
zabieg, po tygodniowym okresie czasu do pracy, no to jest coś
wyjątkowego, po pierwsze. Po drugie, taki zabieg nie rodzi powikłań
taka jest olbrzymia precyzja. Po prostu
dzięki temu robotowi
możemy wstawiać endoprotezy z bardzo
wysokim stopniem precyzyjności. Żaden człowiek
takiego stopnia nie osiąga, przez co nie ma rewizji,
nie ma reoperacji, a to jest najważniejsze
w przypadku zabiegów operacyjnych. Ten robot
ortopedyczny jest jeden w Polsce, ale już mamy kolejną
generację, dużo bardziej nowoczesny, przez co
stajemy się automatycznie liderem.
Kolejna inwestycja to
utworzenie centrum oparzeniowego. Dokonując analizy
potrzeb całego Dolnego Śląska, no w czymś musimy być dobrzy,
wskazano na potrzebę budowy centrum
oparzeniowego. Dolny Śląsk jest jednym z najbardziej uprzemysłowionych
regionów w Polsce. Uprzemysłowienie ma swoje konsekwencje.
Konsekwencje oczywiście wzrostu gospodarczego, ale również są konsekwencje zdrowotne.
Mamy w swoim zapleczu geograficznym
kopalnie KGHMu, huty KGHMu, mamy kopalnię Turów,
elektrownię Turów, mamy olbrzymie strefy: legnicką,
bolesławiecką, mówię powiatami, ale również
przeolbrzymi potencjał Wrocławia.
Takie ośrodki terapeutyczne znajdują się oczywiście
daleko stąd, co jest Śląsk,
Siemianowice oczywiście czy Gryfice i ciągle
tam nie ma miejsc, więc ci pacjenci są hospitalizowani
oczywiście na oddziałach chirurgii i intensywnej terapii w warunkach
do tego no nieprzygotowanych odpowiednio tak, jakby standard wymuszał.
Więc na Dolnym Śląsku takiego centrum nie ma, a w Bolesławcu wykorzystując
tą infrastrukturę pocovidową, no bo trzeba się zastanowić co dalej, tak?
Mamy trzydzieści respiratorów, no to co z tymi dalej trzydziestoma respiratorami?
Więc wykorzystujemy ten potencjał budując
i inwestując dalej w właśnie centrum oparzeniowe. Centrum oparzeniowe
jest to bardzo skomplikowana infrastruktura. Jest to jedno z najbardziej cięższych
dostępnych leczeń anestezjologicznych
i chirurgicznych, no ale nam dzięki temu młodemu
zespołowi, uda nam się to zrealizować. Również do tego
musi być komora hiperbaryczna,
no bo oparzenia to są rany. Rany najlepiej się
właśnie goją w środowisku, w środowisku,
które jest antybakteryjne, tak, czyli w komorze, gdzie są
pacjenci poddawani wysokim sprężeniom tlenu.
Kolejny rozwój to jest jeszcze doposażenia diagnostyki obrazowej,
nowe aparaty RTG, aparaty RTG przewoźne.
Ten bal charytatywny, o którym mówiłem, że
w przyszłym roku chcemy zrealizować, no to właśnie na rzecz rozwoju
modernizacji oddziału ginekologiczno-położniczego tak, aby matka z dzieckiem
praktycznie w warunkach zaplecza mieszkania, sala ma
wyglądać jak mieszkanie, jak dom mają się czuć.
Sala porodowa ma również tak wyglądać. To są idealne
warunki, jakie standardy określają, idealny pobyt
matki z dzieckiem na takim oddziale.
Przed nami również termomodernizacja budynków. Mówiąc o instalacjach,
mówimy o instalacjach nie tylko z zakresu
prądu, ale również wody i kanalizacji i również
wymiany źródła ciepła. Też musimy przejść ten proces termomodernizacyjny,
proces montażu odnawialnych źródeł energii
i to również jest przed nami, ale też dobra perspektywa unijna, która
będzie miała na to akurat bardzo dużo środków.
Więc projekt Bolesławiec trwa, cały czas
się rozwija i w przyszłym roku również chcemy zmienić
nasze logo, które obecnie wygląda tak, a będzie
się nazywał nasz szpital Szpital Świętego Łukasza
i również nastąpi zmiana misj "Inspirujemy się potrzebami
pacjentów". I to by było na tyle. Bardzo dziękuję i przepraszam, że tak długo.
Dziękuję Panie Dyrektorze, ja pozwolę,
może niech Pan usiądzie,
tam też jest mikrofon.
Ja myślę, że jesteśmy wszyscy pod wielkim wrażeniem
Pana informacji, Pana wystąpienia. Słuchało się tego z olbrzymim
zainteresowaniem niemalże.
Może niewłaściwie to określenie, ale bardzo trafne, bo powiem
szczerze, że zastanawiam się
czy dzisiaj bym się odnalazł na terenie szpitala? Całe szczęście (...)
(...) zmiany, które zachodziły
w ostatnim czasie to jest to naprawdę
olbrzymia metamorfoza.
Myślę, że tutaj też Państwo Radni jeżeli macie jakieś pytania,
to jest okazja, żeby jeszcze zapytać.
Prezentacja była bardzo dokładna i
praktycznie jak miałem jakieś pytania, które mi się nasuwały
to za chwilę w następnym slajdzie już Pan Dyrektor na to odpowiedział
także, ale Państwo radni, jeżeli macie
do Pana Dyrektora jakieś pytania, to bardzo proszę. Kto chciałby
tutaj o coś zapytać?
Zainteresowało mnie bardzo to nowoczesne badanie
molekularne. To trzeba mieć skierowanie?
Co preferuje do tego?
Ogólnie, jakby Pani weszła na internet, jak wygląda teraz obecnie
diagnostyka genetyczna no to się ukierunkowuje na przykład
w diagnostyce genotypów różnych
pod względem na przykład raka i na przykład mamy modyfikacje
niektórych genów
w nowotworze piersi czy w nowotworze jakimkolwiek praktycznie już nowotworze,
czy właśnie narządów kobiecych i dzięki temu
badaniu możemy wykonywać takie testy, które predysponują,
które osoby predysponują do nowotworów gdzieś tam w przyszłości, tak,
bo mamy ileś procent nowotworów uzależnionych
właśnie od genotypu. To jest pierwszy kontekst.
I na pewno będziemy w niego szli. Drugi kontekst
to jest bardzo szerokie wykorzystywanie
badań diagnostycznych w takim bieżącym działaniu czy wykrywaniu wirusów i bakterii
u pacjentów. Czyli mamy pacjenta
z gruźlicą, to nie musimy się domyślać po diagnostyce
obrazowej, że pacjent ma zmiany na płucach typowe dla gruźlicy,
tylko robimy wymaz z nosa, tak jak przy badaniach popularnych covidowych
i wiemy jednoznacznie czy pacjent ma prątki
gruźlicy czy też nie. Kolejnym elementem
jest praktycznie
mamy, mieliśmy do czynienia z wirusem RSV u dzieci.
Ta diagnostyka, która i to chyba wątkowa diagnostyka, bo na terenie,
nie słyszałem kraju, żeby coś było takiego realizowanego,
lekarze POZ mieli możliwość zlecania testu na COVID,
ale również w tym panelu testu był wirus RSV i rodzic i lekarz
precyzyjnie wiedzieli czy dziecko jest zakażone
grypą, wirusem RSV czy też COVIDEM
i oczywiście większość z tych osób była zarażona wirusem RSV.
No i wtedy wiedzieliśmy, że musimy obserwować dziecko pod względem wydolności
oddechowej, czy nie ma duszności i tak dalej i tak dalej.
Również dużo jest, tam jest pełne spektrum badań
do wykonywania. To jest tylko nasza wyobraźnia nas ogranicza co możemy
sobie badać. Możemy badać dlaczego jaki wpływ
mają geny na wypadanie włosów u kobiety albo jaki wpływ
mają praktycznie każde chorzenie, jakie możemy sobie określić.
To jest przyszłość, to jest przyszłość. Oczywiście teraz
jesteśmy praktycznie skupieni na wykonywaniu badań podstawowych,
niestety covidowych, ze względu na to, że takie są potrzeby.
Też niestety są gdzieś tam tworzą się kolejki, bo już jest takie
bardzo duże zapotrzebowanie. Niestety te trzydzieści tysięcy nowych zakażeń
dziennie, no to
w naszym laboratorium jest trzysta wykrywanych nowych dziennie, więc
a wykonujemy w chwili obecnej około ośmiuset badań dziennie,
a jesteśmy w stanie wykonywać dwa tysiące dziennie badań.
To trochę ogranicza nasze możliwości w innych kierunkach rozwoju.
Ale i tak już dużo wykonujemy względem diagnostyki,
na przykład co jeszcze mogę powiedzieć
odnośnie tego laboratorium, właśnie ta mikrobiologia.
(...) laboratorium mikrobiologiczne
wcześniej robiono posiewy na szkiełkach, pod mikroskopem badano,
aż te wszystkie bakterie narosną i tak dalej i po dwóch-trzech dniach
lekarz miał wynik czy badana bakteria reaguje
na nantybiotyk, ale teraz mamy bardzo duży problem.
To problem ogólnopolski, że mamy do czynienia
z baketrią z Nigerii, która jest odporna
na wszystkie antybiotyki dostępne nauce. Powoduje to,
że nie musimy czekać trzech dni na
wykrycie takiej baterii, bo PCR mamy to w ciągu
godziny i to przeskakuje, to jest
jest przeskok cywilizacyjny. Jeżeli chodzi o diagnostykę,
a to powoduje, że przez trzy dni ten pacjent nie rozsiewa na innych pacjentów tej
bakterii, powodując, że z ogniska epidemicznego
jednej osoby nagle nam się robi sześć.
I, który (...) na podstawową bakterię, na którą nie ma leku
i to powoduje, że po prostu szybsze, bardziej
czułe, precyzyjne i szerokie spektrum i ono
jest uniwersalne i to jest to jest przyszłość.
I mam świadomość tej przyszłości i Bolesławiec jeszcze będzie z tego
znany i z tego laboratorium.
Dziękuję.
Dobrze, kto z Państwa? Po kolei może.
Ja chciałam spytać, jak długo trzeba czekać
na operację stawu kolanowego lub biodrowego?
Ile czasu? Mamy takie ciche ustalenie
z Ordynatorem, że Powiat Bolesławiecki jest z dnia na dzień.
Czyli oczywiście według ustaleń z (...)
Wie Pan Dyrektorze, że to nie jest ciche teraz?
Nie, bo oczywiście (...)
Szpital funkcjonuje jest powiatowy
i ten powiat musi mieć odczuwalne różnice
w stosunku do innych mieszkańców innych powiatów
i mamy tego świadomość, dlatego też
bardziej otwarcie realizujemy procedury medyczne
w zakresie artroskopii, gdzie jest bardzo dużo utrudniony
dostęp do tych zabiegów, w szczególności osób młodych
z nie wiem, uszkodzoną łękotką, chrząstką stawową,
z węzłami kolanowymi i tak dalej i tak dalej.
Więc taki dostęp do ortopedii, a ta ortopedia
jest naprawdę wysokiej jakości i ta ortopedia oczywiście
by się nie utrzymała tylko i wyłącznie, jeżeliby miała operować powiat, więc
mówimy tutaj o operacjach dla pacjentów z całej Polski oczywiście,
ale priorytetem są pacjenci z Powiatu Bolesławieckiego.
Ale do poradni trzeba czekać? A do poradni niestety trzeba czekać
i oczywiście poradnie są jakimś problemem. Problemem,
który zauważam oczywiście, pierwszym problemem to jest to nieszczęsne
dzwonienie. Skala telefonów jest przerażająca,
do tych poradni i to po prostu Centrala fizycznie tego
nie wytrzymuje i jesteśmy w procesie zmiany tej Centrali, ale też nie jest takie
proste, no bo jesteśmy uzależnieni od Orange'u, od czegoś
tam jeszcze i tak dalej. Od wymiany jakiś tam kabli i różnych rzeczy,
ale to w procesie jest. Lada dzień
zostanie to rozwiązane, ale w poradni ortopedycznej pomimo
znaczącego, ale to olbrzymio znaczącego wzrostu ilości przyjmowanych
pacjentów, jest taki przeskok,
że średnio dziennie było przyjmowanych
siedmiu pacjentów, nie wiem, w roku '20/19 do czterdziestu
dziennie teraz i jeszcze cały czas są
rozszerzone godziny przyjęć pacjentów, ale po prostu niestety
potrzeby zdrowotne są tak olbrzymie, że niestety szpital nie
będzie odpowiedzią na wszystkie potrzeby zdrowotne. Niestety, bardzo żałuję tego.
Niestety czasami trzeba będzie poczekać.
Dziękuję. Proszę Pani Radna Aneta Kamińska.
Ja już właściwie to trochę dostałam odpowiedź na swoje pytanie, ponieważ właśnie chciałam
poruszyć sprawę dobicia się, dotarcia do poradni, np. chirurgicznej
czego sama doświadczyłam. Pięknie brzmi to wszystko
i bardzo mi się podoba, to co Pan Dyrektor mówi, natomiast
zastanawiałam się czy Pan wie o tych problemach (...) ludzi takich, którzy..
Wiem sam, sam testuję.
Jestem ósma w kolejce, czekam godzinę, dwie,
wyrzuca mnie i jestem znowu dziewiąta czy tam siódma, a jestem w międzyczasie w pracy.
Wiem, jest to niestety problem techniczny, nawet nie ilości pracowników,
którzy tam pracują. To jest problem techniczny centralny. Niestety ta Centrala, którą posiadamy
nie wytrzymuje tych obciążenia w związku z ilością zgłoszeń
w tym okresie i po prostu jedynym rozwiązaniem jest
zastosowanie innego systemu. Na ten system oczywiście,
no prostu potrzeba czasu na wdrożenie tego systemu.
Gdy będzie nowa Centrala dużo spraw takich prozaicznych
powinno się skończyć i wtedy też będziemy reagować,
jeżeli chodzi o zatrudnienie nowych osób, ewentualnie do odbierania telefonów
i do rejestracji. Na pewno też rozmawialiśmy z Wójtem, że na pewno jakimś rozwiązaniem
ale to myślę, że też w przyszłym roku dopiero zaczniemy się
temu rozwiązaniu przyglądać, to jest rejestracja, która na pewno dla części
dla części pacjentów będzie dodatkowym źródłem informacji
i dotyczącej rejestracji.
Ja też chcę zwrócić uwagę na taką duża teraz część, która, naszego
społeczeństwa, która ma problem, a mianowicie o seniorów, bo akurat jakiś
czas temu był Pan u nas z wizytą w Domu Seniora. Wszyscy byliśmy
zachwyceni, oni też i nieco później zdarzył się taki przypadek, że senior nasz
rozciął sobie rękę idąc na zajęcia.
Opornie, jak to starszy pan, z chęcią
pójścia po pomoc, ale udało mi się go namówić. Mówię zawiozę, zaprowadzę.
Odbijaliśmy się, proszę Pana, od drzwi do drzwi, od SORu
do poradni. Jak zobaczyliśmy ten (...)
to w tył zwrot, krew się leje (...).
No i niestety trzeba dzwonić, trzeba dzwonić. On nawet telefonu nie posiada, więc dla takiej grupy
jest to problem. Oczywiście że jest to problem.
Niestety, jak powiedziałem, szpital
wszystkich problemów świata nie rozwiąże, bo jest ich bardzo dużo.
Oczywiście nad każdym problemem trzeba się pochylić
i jeżeli jest oczywiście jakiś problem, taki indywidualny
zawsze rozwiążemy go na szczeblu sekretariatu, myślę, więc
wtedy zapraszam w takich sytuacjach newralgicznych do sekretariatu
i będziemy takie problemy rozwiązywać. No niestety w poradni
chirurgicznej tych przyjęć pacjentów jest około sześćdziesięciu,
siedemdziesięciu do godziny 15.00, więc możecie sobie Państwo wyobrazić
co tam się dzieje. Szpitalny oddział ratunkowy też również ma swoje
obowiązki. Teraz w tym momencie to już jest w ogóle
na full wypełniony po prostu. Na każdym łóżku, gdzie jest to możliwe są
pacjenci i po prostu ktoś w tym tłoku
może oczywiście zostać zgubiony, dlatego piętro wyżej jest
gabinet Dyrektora, można zawsze tam przyjść i jakoś temat załatwimy.
No nie sądzę, że z takimi sprawami (...)
Ale to są naturalne sprawy, naturalne potrzeby i proszę uwierzyć,
że w tych tysiącach osób zawsze jeden przypadek indywidualny
może być utracony i źle potraktowany. Jest to niestety naturalne,
no ale też jest instytucja taka
jak dyrektor i zapewne powinien rozwiązywać problemy takie.
Po prostu wie Pan, stykam się z tym problemem osób starszych, które naprawdę nie dają sobie z tym rady.
Niejednokrotnie, albo nie mają cierpliwości albo telefonu wręcz przy sobie
nie obsługują, nie noszą, nie mają, nie chcą.
Ich sprawa, tak, ale no stykamy się z tym no i trzeba im jakoś pomóc.
No żeby chorować, trzeba być zdrowym.
Mam nadzieję, że będzie tylko lepiej i doczekamy się (...).
Proszę, kto z Państwa jeszcze?
Panie Dyrektorze, to może ja, bo też mnie interesuje, jak
wygląda w tej chwili sprawa referencyjności, bo tam
było coś wspomniane, że będziemy dążyć do podniesienia
poziomu. A w tej chwili co my mamy?
To co mieliśmy? Tak, to co mieliśmy, tak. Ogólnie
mamy kilka poziomów. Jest to bardzo skomplikowane i czasami sam się w tym gubię.
Reformy w Ochronie Zdrowia są tak częste, że ciężko
za nimi nadążyć. Pierwsza reforma, która była wprowadzona
w roku '16 odtworzenia sieci szpitali. Oczywiście szpital jest w sieci
szpitali, tam są takie stopnie referencyjności, które odpowiadają jakby
strukturze posiadanych oddziałów i szpitale są oczywiście na pierwszym stopniu referencyjności.
Za wiele to nic nie wnosi w funkcjonowanie szpitala, ale tak jest.
Jeżeli ambicjonalnie to traktować, jesteśmy na pierwszym stopniu, czyli
tym najniższym, ale jakby nie mam z tym problemu, że
że jesteśmy na tym pierwszym stopniu. Drugi stopień referencyjności,
o którym mówiłem, to mówiłem o oddziale intensywnej terapii, no bo również oddziały
tak jak ginekologia, intensywna terapia mają według
rozporządzeń Ministra Zdrowia możliwość uzyskiwania stopni
referencyjności, wtedy jest atrakcyjniejsze finansowanie.
No ale trzeba spełnić olbrzymią ilość warunków i obostrzeń i cały czas
to monitorować. Więc z oddziałem intensywnej terapii będziemy dążyć do tego,
aby on miał dwójkę. Jeżeli chodzi
o obecną sytuację, obecną sytuację covidową,
mamy w tej chwili największą liczbę łóżek covidowych na Dolnym Śląsku.
Jest to sto pięćdziesiąt łóżek, waha się
liczba pacjentów na tych łóżkach, stu dwudziestu pięciu, stu trzydziestu
pięciu, stu czterdziestu dziewięciu, więc różnie
to wygląda i realizuje
w tym momencie szpital drugi stopień, drugi poziom
zabezpieczenia covidowego, łóżek covidowych, czyli to są te łóżka dla pacjentów
covidowych, z COVID-19,
z zakresu chorób zakaźnych, internistycznych oraz anestezjologicznych.
Również posiadamy największą bazę na Dolnym Śląsku łóżek respiratorowych.
Więc też posiadamy tych pacjentów
najwięcej. W chwili obecnej mamy piętnastu pacjentów zaintubowanych
oraz dziesięciu pacjentów pod respiratorem nieinwazyjnym,
więc jest to bardzo, ale to bardzo dużo.
Również proszę nie mieć tego na uwadzę, że
COVID dał nam pewną jakąś jeszcze jakby nawiązując do takiej sytuacji,
jakby wątpliwości, że COVID się skończył i szpital się skończy.
To też nie jest tak, bo
hospitalizowanie tych pacjentów covidowych nie jest absolutnie atrakcyjne
finansowo i w żaden sposób nam nie ułatwia życia, wręcz przeciwnie.
Więc z czego znany jest Bolesławiec, czy jest odpowiedniej jakości leczenia pacjentów
i chorych pacjentów z COVID-19, wszyscy chcą tutaj
zostać przetranasportowani, ale ta jakość niestety kosztuje
i oczywiście jak w naszym państwie to bywa,
za jakość nikt nie płaci dobrze.
Więc tak to wygląda, ale wracając już do sedna
w tej sytuacji covidowej jesteśmy na drugim stopniu referencyjności poziomu zabezpieczenia
łóżek covidowych.
Kwestia jeszcze też, no bo nie wiem jak to wygląda w tej chwili, kontrakty
czy one są na nowo negocjowane
czy to jest przedłużane, bo pewnie ta sytuacja (...)
Wszystko jest aneksowane i przedłużane. 1410
Więc mamy taką sytuację, sytuację constans.
Oczywiście w Funduszu jest dobra wola dla Bolesławca,
bo na Bolesławiec warto stawiać
i Bolesławiec się sprawdza, więc oczywiście
oczywiście jest ta (...),
(...) mam nadzieję pójdą pieniądze, oczywiście trzeba być cierpliwym,
bo ta maszyna biurokratyczna niestety
potrzebuje ileś czasu, żeby zacząć działać.
Dziękuję bardzo.
To jeszcze ja mam pytanie. Proszę pani, Joanno.
(...) mam takie pytanie od mieszkańców również.
Mamy okres grypowy, ludzie się przeziębiają, lekarze bardzo często kierują na zrobienie testów.
No i ja akurat jestem z (...). Często jeździłam tam do szpitala. Kolejki są po pięćdziesiąt osób
i oni niekoniecznie mają wynik negatywny, ale no nabawiłam się zapalenia płuc.
Jeżeli chodzi o wymazy, dwa razy taka sytuacja miała miejsce,
jeżeli chodzi o bardzo długie czasy oczekiwania, znaczy długie kolejki.
W chwili obecnej gorsze są poniedziałki i to drugi
poniedziałek rzędu i to też wcześniej nie było
takiego problemu, ale wraz z nasilającym się z sezonem covidowym
i zleceń przez lekarzy POZ
na chyba dwanaście czy czy tam kilkanaście tych punktów wymazowych,
które mamy na terenie Dolnego Śląska,
tylko tutaj w Bolesławcu był taki problem i oczywiście
rozwiązaniem jest ustanowienie drugiego
stanowiska wymazowego i ono od jutra będzie działać, więc
więc temat uważam za załatwiony
względem takim, że po prostu będzie więcej osób
do przyjmowania osób z potwierdzeniem. W tych sytuacjach,
żeby Pani też miała pełny obraz sytuacji, w tych sytuacjach
poniedziałkowych, to jest około trzystu pięćdziesięciu
osób dziennie było przyjmowanych, więc
niestety pomimo że tam trzy osoby przy tym okienku wymazonym stały i wymazywały,
niestety skala, ale po prostu nas przerasta, a my nie
wiemy w jakim dniu ile osób po prostu będzie.
Chodzi oczywiście o okres zimowy.
No wiadomo, no okres tak naprawdę tych zlecenień, zleceń
wymazów, a zlecenia wymazów są w okresie zimowym, bo po prostu COVID wtedy jest.
Ale mogę potwierdzić, że dzisiaj była sytuacja taka,
że nie było żadnej kolejki.
Tak, dziś nie. Można było podejść do (...)
Niestety poniedziałki są takie.
(...) natychmiast uzyskać, załatwić sprawę. No wiadomo, że to
jest trudne i tutaj ten sygnał jest ważny, no ale odpowiedź Pana Dyrektora też jest
myślę, że dobrym sygnałem, że będzie jednak drugi punkt.
Drugi punkt równoległy (...)
Oczywiście, jak będzie znowu dwa razy więcej, siedemset osób, no to znowu
nie rozwiąże problemu. No niestety,
będziemy wtedy działać na bieżąco.
Myśli Pan Dyrektor, że może tak być jak z Pana obserwacji, że (...) będzie rosnąć mocno?
Jeżeli tak, sygnałem pozytywnym jest to, że nie ma na razie gróźnego nowego wariantu
koronawirusa, który by szałał w jakimś kraju świata.
To jest informacja pozytywna. Jeżeli (...) Ale nie szaleje,
nie szaleje tam dramat, jaki jest obecnie w Europie.
Należy przypomnieć przez analogię jak działa koronawirus.
To wygląda to w ten sposób, że jakby patrząc
historycznie, w grudniu szalała pandemia rok temu
wariantu brytyjskiego na Wyspach. W marcu
mieliśmy to u nas, dziadostwo. W marcu również
szalała pandemia w Indiach już delty, nowego wariantu koronawirusa,
który z Indii do Europy dotarł już tak
naprawdę w sierpniu, ale ze względu na sezon infekcyjny, mnoży się
na potęgę w okresie jesienno-zimowo-wiosennym.
No i teraz mamy masakrę wariantem delta.
Wariant delta oczywiście w naturalny sposób
przeminie. Raczej on przeminie w sposób taki
pełzający, czyli oczywiście teraz mamy olbrzymi,
narastający szczyt fali, ale raczej
będzie się on utrzymywał w naturalny sposób przez cały
okres jesienno-zimowo-wiosenny. No i kwestia jest
jaka to będzie skala. Czy to będzie trzydzieści tysięcy zakażeń dziennie
i to będzie przez trzy miesiące? Czy to będzie
trzydzieści tysięcy (...) i dziesięć tysięcy przez
kolejne trzy miesiące? Więc raczej jest to taka kwestia.
Pozytywne jest to, że jeżeli nie będzie wariantu
odmiennego, to raczej w kwietniu
powinniśmy już mówić o końcu pandemii.
Dzisiaj czytałem, jakiś nowy wariant się pokazał (...) początki, kolejna mutacja, ale nie doczytałem, bo (...).
Oczywiście my wysyłamy również do badań (...) do sekwencjonowania
badania, właśnie z Powiatu Bolesławieckiego jak i innych powiatów
i w tych badaniach sekwencjonowania, nie wykryto
odmiennego wariantu delty, znaczy innego
wariantu niż delta, ale wariant delta również
się mutuje i są stwarzane podwarianty, czyli
ten wariant, który pierwotnie był w Indiach
i tak już się zmutował w stosunku do innych podwariantów. Także
sytuacja może być różna i ciężko przewidywać
co sytuacja czy jakiekolwiek scenariusze naprawdę
mogą być zaskakujące. Raczej ten sezon
ten sezon względem ilości hospitalizacji, będzie ciężki.
Dziękuję bardzo.
Dyrektorze, może Pan coś powiedzieć na temat przypadków
czy doświadczenia z tym jakie ma szpital, a jakie ma oddziały covidowe
w związku ze szczepieniami? Czy te przypadki faktycznie
osób, które trafiają do szpitala
ma znaczenie ze względu na szczepienia czy nie ma znaczenia?
Czy te osoby, które są zaszczepione są w lepszej kondycji, gorszej,
czy częściej schodzą, krótko mówiąc, umierają, czy
może można coś na ten temat powiedzieć z własnego doświadczenia lub doświadczenia
bolesławieckiego szpitala?
Można bardzo dużo powiedzieć, no bo mamy już rok szczepień
i po roku okresu szczepiennego,
możemy, przeszliśmy jakby ten cykl szczepienia.
Oczywiście będzie trzeba powtarzać.
To jest jakaś tam zła wiadomość.
No bo raz z upływem czasu
od szczepienia, odporność czy te naturalne
przeciwciała się obniżają i jednocześnie ta pamięć
immunologiczna nie jest wystarczająca, aby dać odpowiedź
wirusowi, żeby nas nie infekował.
Ale osoba zaszczepiona, osoba w pełni zaszczepiona
to jest przyjemność hospitalizowania takiej osoby, bo taka osoba
nawet, jeżeli ma problem z covidem i wymaga i jej saturacja
trochę się tam obniża i wymaga jakiejś tlenoterapii
i nawet dostanie zapalenia płuca,
to po trzech dniach, po czterech dniach wychodzi
do domu zdrowa i chodzi o to w tych
szczepienia na ten moment, że szczepienie
znacznie zmniejsza ryzyko zgonu. A widzicie Państwo
co się dzieje, jeżeli chodzi o zgony, pięćset zgonów dziennie
to jest jakaś porażka naszego systemu,
gdzie mamy narzędzia żeby te zgony wyeliminować.
Oczywiście, ZUS tylko zaciera ręcę, bo umierają osoby
starsze, osoby niezaszczepione.
Obecnie pod respiratorem zaintubowana osoba
na OIOMie, wczoraj akurat też właśnie widziałem
to trzydziestotrzylatek, osoba o rok ode mnie starsza,
nie otyła, nie obciążona,
z dwójką dzieci i oczywiście niezaszczepiona.
Więc chorują bardzo poważnie młodzi,
chorują i umierają bardzo poważnie osoby starsze,
a jedyną drogą wyjścia z tej sytuacji, rozwiązaniem, to jest realne, realne
już mamy do czynienia ze sztucznym, zaszczepienie się.
Więc warto się szczepić,
nie ma żadnych teorii spiskowych odnośnie szczepienia.
Personel szpitala jest oczywiście zaszczepiony.
Oczywiście są indywidualności, dlatego czekaliśmy na taką ustawę, która pozwalałaby
weryfikować te szczepienie i albo zmuszać pracowników do zaszczepienia,
w szczególności w systemie opieki zdrowotnej. Ale jest
to bardzo ważne, bo to będzie bardzo duży problem, a jeżeli my
tego problemu nie wyeliminujemy, to będziemy co roku się z tym problemem,
w jakiejś skali oczywiście może nie takiej, ale w jakiejś skali zderzać,
a to utrudnia pracę wszystkim.
Nowy wariant wirusa nu odkryto w Botswanie i na razie naukowcy nie wiedzą czy będzie migrował czy nie.
Dobrze. Czy macie Państwo jeszcze jakieś pytania takie dotyczące
funkcjonowania szpitala czy jego przyszłości dla Pana Dyrektora?
Jeżeli, no oczywiście, jeżeli (...)
Przewodnicząca chciałabym tutaj, proszę bardzo. Pani Grażyna Łucka.
Panie Dyrektorze, chciałam bardzo podziękować osobiście
i oczywiście miałam swój przypadek, znaczy męża
i miał operację na ortopedii.
Naprawdę super ludzie, a że potem chodziłam do kontroli z mężem,
to naprawdę Pan dr Kulej po prostu taki,
taki dostępy, że tak powiem, tak to umie przekazać dla pacjenta,
co trzeba robić, jak zachować, no że byłam po prostu
pełna podziwu i dlatego bardzo bardzo dziękuję.
(...) ortopedia to naprawdę, mój mąż to mówi, że to XXI wiek tam jest.
No już mamy XXI wiek także miło, że Pani Przewodnicząca tutaj potwierdza.
Pan Zastępca (...) zachciał po ostatniej Radzie
Społecznej (...) Pan Wójt mówił na temat
możliwości do pomocy ze strony
Gminy Bolesławiec dla szpitala.
Myślę, że przez skromność, a może przez roztargnienie, Pan Dyrektor
nie powiedział o tym temacie, że jeżeli by Pan chciał
też również i Radnym przedstawiać to, o czym rozmawialiśmy na
Konwencie, a także na Radzie Społecznej szpitala.
Bardzo dziękuję za to pytanie. Oczywiście no przez
jakąś skromność nie wypadało mi powiedzieć, ale
bardzo ściśle jako szpital współpracujemy
z Gminą, realizując wszystkie programy, ale
również czasami potrzebujemy od Gminy, od Państwa, od Rady
wsparcia. Zazwyczaj jest niestety wsparcie finansowe
czy materialne przy tym nakładzie inwestycyjnym,
które chyba w tym roku to będzie rząd kilkudziesięciu milionów złotych,
też niestety, ta inflacja
i te wszystkie działania wzrostu wycen
inwestycyji no powodują, że czasami się na jakiejś
inwestycji nie dopina po prostu i taka inicjatywa
powstała, aby każdy Samorząd z naszego Powiatu
podjął inicjatywę w możliwym zakresie do
wsparcia szpitala, a szczegółowo w zakresie rozbudowy bloku operacyjnego
oraz oddziału intensywnej terapii.
No i ta rękawica, mam nadzieję, została podjęta
i przy Państwa wsparciu, a to będzie znaczące wsparcie,
no uda się zrealizować tą inwestycję. Ta inwestycja dziś
punktowała od wieki wieków w szpitalu w Bolesławcu i w końcu
mamy rozwiązanie. Jesteśmy dziś na ukończeniu,
będzie stawiało to nas w pozycji szpitala bardzo nowoczesnego,
gdzie personel medyczny na pewno będzie chciał przychodzić do takiej pracy,
do takich warunków pracy,
ale również pacjenci będą realnie odczuwać poprawę jakości
opieki szpitalnej i ten blok operacyjny
no tutaj jest naprawdę takim wynikowym. Już powiedziałem,
blok operacyjny to serce szpitala. Jeżeli to serce jest stare,
co z tego, że kończyny są poprzeszczepiane nowe, zrobimy
botoksy i wszystko pięknie, ładnie jak serce stare. Więc to serce też
wymaga przeszczepu i naprawdę i to chcielibyśmy
bardzo zrobić, ale
bez tego wsparcia udzielonego przez Państwa,
po prostu wspólnie możemy
pomóc szpitalowi, finalnie pacjentom, naszym mieszkańcom.
Myślę, że tutaj o szczegółach będziemy też rozmawiać.
A szczegóły to w przyszłym tygodniu, w tym tygodniu myślę (...)
wtedy na pewno będziemy się nad tym pochylać,
rozmawiałem tutaj z Panem Wójtem i tutaj Pan Zastępca,
który też jest członkiem Rady Społecznej,
także proszę o przygotowanie takiego wniosku
i złożenie, a myślę, że (...)
Nie, nie, to musimy się przyjrzeć, bo to jest
to są sprawy budżetu i nie są to
drobne, że tak powiem. Także na pewno
na pewno tutaj się tym zajmiemy. Proszę, czy jeszcze macie Państwa pytania?
Jeżeli nie, to ja chciałbym serdecznie podziękować
Panu Dyrektorowi za to, że chciał do nas przyjechać,
przedstawić te wszystkie informacje.
Osobiście bardzo wysoko też oceniamy jego
zaangażowanie i pracę i śledzę to, co się
zmienia w szpitalu. Dzisiaj ta informacja, która ukazała
się o możliwości tego rezonansu
magnetycznego dla dzieci była bardzo
bardzo taka dobrą informacją. Ona został
opublikowana dzisiaj na jednym z portali,
a że tak powinno, jest to bardzo fajny sygnał
pokazujący, że jednak, bo przecież kryzys
oddziału dziecięcego był bardzo poważny. Brakowało kadry, brakowało
specjalistów. Dzisiaj słyszymy, że jest to dobry, młody
zespół i ten oddział pediatryczny
zmienia się bardzo, bardzo dobrze.
To jest naprawdę wiele plusów
i widzimy to wszyscy przynajmniej, a wiadomo, że
dzisiaj sytuacja taka jaka jest
i pewnie niedogodności też występują.
Ja myślę, że dziękujemy Panu Dyrektorowi.
W związku z tym, że był to ostatni punkt naszej Sesji,
jeżeli nie macie Państwo już więcej pytań, to zamykam obrady. Dziękuję
Państwu i do zobaczenia.